变局下的农牧企业9大成长策略 本书特色

　　中国农牧企业正在迎来前所未有的发展机遇和挑战。一方面，国家在大力推进农业现代化的发展，一方面农牧行业本身存在诸多技术、环境、人才等多方面的限制，农牧企业如何在中国农业现代化的进程中强大自身、稳步发展，本书试着梳理出一个系统的解决方案。 　　针对农牧企业在发展过程中经常会遇到的经营管理方面的难题，本书为农牧企业量身打造了9个立足现在、展望未来的成长策略： 　　1.纵向延伸：打造全产业链经营 　　2.横向联合：强强合作 　　3.生产管控：品质保证 　　4.规模化生产：效率之源 　　5.队伍建设：栽好梧桐树，引来金凤凰 　　6.转型升级：不同时期的发展选择 　　7.品牌建设：企业财富的积累 　　8.食品安全：是危机也是机遇 　　9.文化建设：构建*强大的动力源  

变局下的农牧企业9大成长策略 内容简介

 　　对农牧企业未来的发展机遇和挑战进行了深入剖析，提出了一些推动农牧企业发展的策略和建议。

变局下的农牧企业9大成长策略 目录

**章 纵向延伸：打造全产业链经营
**节 行业大趋势：纵向延伸
第二节 警惕！纵向延伸中的陷阱
第三节 纵向延伸的5个要点
案例：广州湖滨肉食品公司延伸产业链，构建生态产业
第二章 横向联合：强强合作
**节 横向联合的“5项原则”
第二节 联合起来办大事
案例：山东柳河集团的战略联盟
第三章 生产管控：品质保证
**节 农牧生产：复杂的系统工程
第二节 生产管控方案设置原则
第三节 生产流程管控的5个关键点
案例：河南楚音农牧集团生猪养殖生产流程优化
第四章 规模化生产：效率之源
**节 他山之石：发达国家的经验
第二节 规模化生产的4大本土模式
案例：5年5亿元——肉鸡养殖大王的成长
第五章 队伍建设：栽好梧桐树，引来金凤凰
**节 如何选择、任用、培育和留住人才
第二节 如何培养和激励员工
第三节 农牧企业如何推行全员绩效管理
案例：广东嘉宝饲料公司人力资源管理模式
第六章 转型升级：不同时期的发展选择
**节 发展初期的企业转型升级
第二节 中兴时期的企业转型升级
第三节 鼎盛时期的企业转型升级
案例：山东仲汇农牧企业集团的发展转型升级
第七章 品牌建设：企业财富的积累
**节 品牌建设的指导方针
第二节 品牌建设的思路
案例：沽氏农牧企业——“故事鸡”的故事
第八章 食品安全：是危机也是机遇
**节 复杂的食品安全问题
第二节 别人是怎么做的
第三节 食品安全，我们该怎么做
案例：易理乳品集团——一切为了“放心奶”
第九章 文化建设：构建*强大的动力源
**节 企业文化的内涵
第二节 制度是文化落地的保障
案例：华通集团的企业文化咨询成果

变局下的农牧企业9大成长策略 作者简介

 　　彭志雄 　　华夏基石咨询集团业务副总裁。中国人民大学经济学硕士。 　　先后在海南国基企业总公司、海南长实实业总公司工作，任总工程师、副总经理；山东六和集团工作，担任集团市场总监、片区总裁、养殖部总裁、集团总裁助理；江西正邦集团副总裁；2006年任湖南正虹集团副总裁。     多年来从事企业经营管理并创办了自己的农牧企业，同时经常参与国内一些大中型企业的管理咨询和相关辅导培训工作。

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