基于核心能力的我国酒店成长战略研究 内容简介

　　《旅游管理研究丛书：基于核心能力的我国酒店成长战略研究》在分析研究经典企业成长理论的基础上，根据酒店企业的特殊性和世界酒店行业市场的特点，提出基于核心能力的我国酒店成长战略的论断。**章具体介绍了我国酒店发展的历程和成长战略的演变。第二章对国内外成长理论进行回顾和评述，为后面的研究提供理论支持。第三章在分析核心能力和成长战略的基础上，通过剖析酒店的特殊性，提高酒店核心能力的四个主要构成部分，并进一步分析了各种能力与酒店成长的关系。第四章在介绍企业成长战略选择分析方法的基础上，分别从企业和业务两个层面上分析四个战略与企业绩效的关系。第五章在分析酒店核心能力评价方法基础上，提出了培育我国酒店核心能力主要措施。第六章分析了对酒店充分利用国内国外两个市场都有一定指导意义的五种不同成长战略。

基于核心能力的我国酒店成长战略研究 目录

**章 我国酒店成长战略概述
**节 我国酒店的发展历程
第二节 我国酒店成长战略的变迁
一、企业成长战略的内涵
二、我国酒店成长战略的演交

第二章 企业成长战略的理论基础
**节 国外关于企业成长的研究
一、马克思的企业成长观
二、古典经济学的企业成长观
三、新古典经济学的企业成长观
四、新制度经济学的企业成长观
五、彭罗斯的企业成长观
六、管理学的企业成长观
第二节 国内关于企业成长的研究

第三章 酒店核心能力与企业成长战略
**节 核心能力与企业成长
一、核心能力
二、企业成长战略
三、核心能力与企业成长的关系
第二节 酒店的核心能力与企业成长
一、酒店的企业性质
二、酒店核心能力的构成
三、学习能力与企业成长
四、组织能力与企业成长
五、创新能力与企业成长
六、执行能力与企业成长

第四章 酒店战略选择与企业成长的关系
**节 酒店成长战略选择的分析方法
一、波士顿（BCG）矩阵
二、战略选择矩阵
三、SWOT分析
第二节 酒店战略选择与企业成长关系
一、多元化战略与企业绩效
二、集团化战略与企业绩效
三、并购战略与企业绩效
四、战略联盟与企业绩效
五、国际化战略与企业绩效

第五章 我国酒店核心能力的评价与培育
**节 酒店核心能力的评价
第二节 我国酒店核心能力的培育

第六章 我国酒店成长中的战略选择
**节 多元化战略
一、多元化战略内涵
二、多元化战略的形式与内容
三、酒店多元化战略的效用
第二节 集团化战略
一、集团化战略概述
二、酒店集团化战略的效用
三、酒店选择集团化战略的成本
第三节 并购战略
一、并购战略概要
二、并购战略与酒店核心竞争力
三、酒店并购整合战略
第四节 战略联盟
一、战略联盟的一般分析
二、酒店战略联盟的动因
三、酒店战略联盟的分类与组织形式
四、酒店战略联盟的风险管理
第五节 国际化战略
一、经济全球化下竞争理论的转变
二、酒店国际化的概念和动因
三、影响我国酒店国际化的因素
四、我国酒店的国际化
主要参考文献

基于核心能力的我国酒店成长战略研究 作者简介

　　龙祖坤，经济学博士，湘潭，人学旅游管理学院教授，长期从事旅游企业管理和旅游经济的教学与研究工作。　　　　李双清，管理学博士，湘潭大学旅游管理学院教师，主要研究方向为旅游企业管理。

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