新团队：设立创客制度 139
8.1 人才吸引：高收入，重赏之下必有勇夫　/ 140
□ 案例8-1　人才的“价值”　/ 142
8.2 人才凝聚：高水平，良禽择木而栖　/ 143
□ 案例8-2　马云和蔡崇信的缘分　/ 145
8.3 人才蓄力：高管理，众人拾柴火焰高　/ 146
□ 案例8-3　腾讯的人才管理秘密　/ 148
小结：以饱和现金流实现放养政策　/ 150
□ 案例8-4　华为的“三高”人才管理机制　/ 152
锦囊9
新圈子：搭建平台社群 155
9.1 社群搭建：人以群分，精准定位用户　/ 156
□ 案例9-1　小米之家的社群管理模式　/ 158
9.2 社群运营：培养斗士，平台自发生长　/ 160
□ 案例9-2　意见领袖就是撬动商机的杠杆　/ 162
9.3 社群链接：创造新奇，持续注入活水　/ 164
□ 案例9-3　二手车市场何以成为汽车行业新蓝海　/ 167
小结：以经营会员贩卖品牌内在属性　/ 168
□ 案例9-4　奢侈品贩卖品牌策略　/ 171
锦囊10
新战略：采取逆向众筹 173
10.1 众人之智：集思广益，选取*优方案　/ 174
□ 案例10-1　魔性的“冰桶挑战”　/ 176
10.2 众人之资：整合资源，空手套白狼　/ 177
□ 案例10-2　蒙牛的资源整合之路　/ 180
10.3 众人之梦：步调一致，小人物也有大梦想　/ 182
□ 案例10-3　影视众筹起家，淘梦网达人达己　/ 184
小结：以优化标配持续获取多型收益　/ 185
□ 案例10-4　如何提高资本收益率　/ 189
锦囊11
新同盟：利用产业联邦 191
11.1 合作动能：三个臭皮匠顶个诸葛亮　/ 192
□ 案例11-1　日系企业携手摆脱对上游的依赖　/ 194
11.2 合作模式：同心同德，千斤担子众人挑　/ 196
□ 案例11-2　沃尔玛和宝洁公司的铁壁联合　/ 199
11.3 合作预期：金蝉脱壳，救夕阳产业于水火　/ 201
□ 案例11-3　索尼和爱立信的并购案　/ 203
小结：以志同道合出资促成多方共赢　/ 204
□ 案例11-4　打造企业品牌，实现合作共赢　/ 208
锦囊12
新动能：实现快速迭代 210
12.1 金钱导向：现金为王，生存排**　/ 211
□ 案例12-1　万通地产的“现金为王”理念　/ 214
12.2 人才导向：借力打力，方可事半功倍　/ 215
□ 案例12-2　空降CEO改变春雨医生的命运　/ 218
12.3 机会导向：相时而动，站稳风口　/ 220
□ 案例12-3　哈罗单车乘共享经济之势　/ 226
小结：以孤注一掷的魄力扩张商业版图　/ 228
□ 案例12-4　万科专注住宅领域的房产开发　/ 231
后记 233
参考文献 240

商业之巅:新商业时代的12个锦囊妙计 作者简介

周导
中国新商业研究院联席院长、智客商业服务集团董事局主席，他曾先后帮助500多家企业进行商业模式的升级转型，不断创造了企业发展倍增的神话，人称“商界卧龙”。

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