流程·决策·应变-服装设计方法论 本书特色

《流程·决策·应变:服装设计方法论》是由中国纺织出版社出版的。

流程·决策·应变-服装设计方法论 目录

**章 服装产业综述**节 我国服装产业发展的主要特点一、地缘化生产集群的出现二、服装科技研究的重视三、服装营销理念的改变第二节 我国服装行业存在的主要问题一、产业结构调整作用明显二、产量增幅和出口数量回落三、服装经济地域分布不平衡四、服装企业经营成本逐年上升五、国际贸易摩擦带来的压力第三节 我国服装品牌发展的主要状况一、我国服装品牌发展的三个阶段二、服装产品开发中存在的主要问题三、我国品牌服装市场的主要架构第四节 品牌战略的基础和保证一、利学的管理活动是制订品牌战略的基础条件二、团队成员的良好素质是执行品牌战略的前提三、提高产品与服务质量是实施品牌战略的保证四、媒体推广是实施品牌战略的必要手段参考文献第二章 服装设计思潮与现代设计方法**节 设计思潮对服装设计的影响一、服装设计与设计思潮的关系二、设计思潮下的服装设计表现第二节 新产品设计与开发的主要设计观一、科学主义设计观二、人本主义设计观三、技术主义设计观第三节 现代设计方法一、现代设计方法概要二、现代设计方法的特点三、现代设计方法带来的启示四、现代设计方法对服装设计的映射参考文献第三章 设计程序的设计**节 关于程序一、与程序相关的概念二、程序的概念三、设计程序的原则四、现代服装设计的过程第二节 现代服装设计定位的相关因素一、品牌差异化二、产品设计差异化三、产品卖点可视化参考文献第四章 服装设计流程**节 服装设计开发流程一、服装设计开发流程的概念二、服装设计开发的一般流程第二节 设计开发流程合理化一、新产品开发类型二、设计开发流程的合理化三、新产品设计开发流程的典型类型第三节 服装设计开发流程管理一、设计开发流程中的质量管理二、设计开发流程中的成本管理三、设计开发流程中的标准管理四、设计开发流程中的决策管理第四节 服装设计进度规划一、Gantt图表法二、任务列表法第五节 服装设计开发团队一、设计开发团队的定义二、设计开发团队的行为三、设计开发团队的建设四、设计开发团队的衡量标准五、设计开发团队的狭义组成六、设计开发团队人员的职能七、新产品设计开发团队典型类型参考文献第五章 服装设计创意**节 创意、概念、实用一、关于创意二、关于概念三、关于实用第二节 品牌服装设计创意方法一、直觉式创意法二、逻辑式创意法三、其他创意法第三节 品牌服装新产品概念设计一、新产品设计创意的来源二、新产品综合需求分析第四节 设计概念的评估一、设计概念评估的重要性二、设计概念评估的系统性参考文献第六章 服装设计资源**节 信息与信息的类型一、关于信息二、信息的类型三、信息的收集第二节 服装设计开发信息系统的基本模式一、服装企业新产品开发信息化二、信息需求的重点三、设计信息管理的要点四、服装新产品设计开发的信息资源五、信息价值的提炼第三节 服装产品设计开发过程中信息的其他关联一、服装企业的信息与信息化二、服装企业的软件应用第四节 服装供应商评价信息系统案例一、企业概况二、传统的业务模式三、供应商的信息整合参考文献第七章 服装设计沟通**节 沟通理论综述一、关于沟通二、关于服装设计沟通三、服装设计管理中的沟通网络第二节 实施专业沟通一、专业沟通的基本要点二、专业沟通的交流技巧三、专业沟通的行业规矩第三节 服装设计沟通中的障碍一、沟通障碍的类型及起因二、沟通障碍的表现形式三、解决沟通障碍的方法四、明确设计沟通的目标五、运用现代化沟通技术六、理解正确的流程与人员分工职责七、建立“3W1H”沟通模式八、设计部建立经常化的沟通制度九、创造利于沟通的环境

流程·决策·应变-服装设计方法论 节选

《流程·决策·应变:服装设计方法论》结合大量品牌服装社会实践积累的经验，针对目前服装产品设计中的关键环节和存在的主要问题进行剖析，从品牌服装产品开发的角度，通过服装知识提炼和设计流程转换，对这一过程中的创意、流程、思维、沟通、决策、应变等关键环节，论述其概念、现象、原理、方法与对策，揭示它们之间的内在关系，从理论到实践，从认识到掌握，制订适合品牌运作规律的程序，建立设计决策体系和应变体系，提出普遍意义上的解决方法，保证设计结果的正常出现，并把重心放在强调实用性的实际操作上。《流程·决策·应变:服装设计方法论》可作为服装院校青年教师和高年级学生的参考用书，也可供服装设计、产品企划及设计管理等专业人员参考。

流程·决策·应变-服装设计方法论 作者简介

p>刘晓刚
教授、博士、博导
东华大学服装学院副院长

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