第二章 基层管理<BR>
**节 作业长制
第二节 标准化作业
第三节 点检定修制
第四节 自主管理活动
第五节 CS战略(码M工程)

第三章 综合管理<BR>
**节 审计
第二节 法律事务
第三节 工资福利
第四节 劳动用工管理
第五节 生产经营一贯制考核

第四章 环境保护<BR>
**节 环境管理
第二节 环保设施
第三节 污染治理
第四节 废弃物管理与综合利用

第五章 行政管理<BR>
**节 文秘、保密
第二节 调研
第三节 外事
第四节 接待
第五节 驻京联络
第六节 史志
第七节 档案
第八节 公务车辆管理

第六章 公安保卫<BR>
**节 打击犯罪
第二节 治安管理和安全防范
第三节 消防和交通安全
第四节 警卫工作和重大活动保卫

第四篇 三期建设<BR>
概述<BR>
**章 规划与设计<BR>
**节 前期规划
第二节 可行性研究和初步设计的编制与审定
第三节 设计采用的新技术
第四节 工厂设计管理

第二章 工程投资与投资管理<BR>
**节 资金筹措
第二节 投资管理

第三章 引进技术装备与合同管理<BR>
**节 技术谈判和设计审查
第二节 商务谈判
第三节 合同管理

第四章 设备、材料供应与管理<BR>
**节 国产设备供应与管理
……
第五篇 后勤服务<BR>
第六篇 职工队伍<BR>
第七篇 党群工作<BR>
第八篇 多元产业<BR>
第九篇 人物

宝钢志（1993-1998） 节选

1997年，还重点加强费用管理，对管理费用预算范围、项目及专项费用内容进行规范和细化，并对开发总公司服务性费用管理进行改革。由原费用总额核销方式，改为以业务为基础、以价格为核心、以经济合同为规范的管理方式，并于同年5月与开发总公司签订生活后勤服务协议。<BR>
1998年，预算管理以实现利润目标为首要目标，重点加强对降本增效措施预算编制及落实情况的跟踪和管理，将各项考核指标层层分解落实到责任者，加大预算考核力度。1月和6月因利润总额未完成预算，对宝钢助理以上领导干部及各责任部门实行预算否决考核，扣发全月奖金。1998年月度执行预算以提高预算精度为要点，预算管理得到进一步深化。
在对预算管理进行不断完善的过程中，对预算管理走过的历程进行全面总结。在此基础上，编制《宝钢预算管理手册》，作为预算管理人员工作指导书。三、标准成本宝钢标准成本管理分为3个阶段：1994～1995年为起步阶段。计划财务部成本管理处为确保宝钢标准成本系统运行，集中主要骨干力量，进行大量前期调研和培训，并配合系统开发部编制出标准成本核算系统，结合工艺技术规程、生产操作规程、标准机时能力、计划值指标、历史成本数据等相关材料，制定相应的成本标准，初步建立了宝钢标准成本框架。<BR>
1996～1997年为形成阶段。1996年1月1日，宝钢标准成本核算系统正式投入，且运行顺利。宝钢制订标准成本管理制度，建立推进标准成本制度组织体系；经对标准成本核算系统进行维护与改进，积极做好各项标准成本修订，提高标准成本精确度；驻生产厂财务人员及时揭示出工序成本差异，生产厂对工序成本差异进行分析，查找原因，采取措施；生产厂建立成本例会制度，对成本情况进行分析总结；成本分析模式也有了进一步改进，加大专题分析比重；统一辅助部门各责任中心成本分析模式，设计出成本分析表格，按月编制成本分析报告。<BR>
1998年为提高阶段。1月1日，宝钢“9672”计算机整体产销系统正式投运，标志着标准成本管理进入一个新阶段。其间还进一步改进宝钢标准成本框架，修订标准成本管理制度，完善标准成本组织体系；宝钢标准成本管理制度成本核算、业绩评估、成本分析、成本预算、成本预测、辅助决策等功能得到进一步加强。<BR>
四、计划值<BR>
1993年，计划值管理结合控制成本、提高效益开展工作，计划值管理纳入考核。宝钢各工序共制定计划值800多项，其中重点控制计划值100多项。每月检查计划值完成情况，对重点控制计划值项目进行精度分析；每半年结合生产经营情况编制一次计划值，每季度根据计划值完成精度，全面调整一次。计划值管理不断循序渐进，推动生产经营、生产技术、成本预算、现场作业等各项基础管理工作。<BR>
1994年，宝钢计划值管理进一步与成本管理相结合，为制订和推行标准成本起了重要作用。以计划值管理为基础，进行“销售－成本－能力－体化”科研项目开发，进一步加大对计划值管理考核力度，继续完善计划值编制、检查、调整和审批管理方法及程序。对100多条重点控制计划值项目，每月进行跟踪检查和精度分析，按照计划值调整频度和要求及时调整。计划值管理与成本管理紧密结合，推动标准成本实施，为充分发挥生产能力，降低消耗和提高效益起了重要作用。

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