记忆凌钢 内容简介

　　《记忆凌钢》分为“岁月留痕”、“成长纪事”、“风雨同舟”三个篇章。收录的文章既有凌钢退休人员撰写的艰难创业经历，也有在职人员叙述的切身感受；既有高炉、转炉、轧机由小到大、由弱到强的光辉历程，也有几代凌钢人生于斯、长于斯的喜怒哀乐；既有高校学子到企业员工之间的华丽转身，也有精诚合作、发展共赢的心手相牵。每个故事，每篇文章记录的都是凌钢真实走过的每段路。

记忆凌钢 目录

岁月留痕
忆李德生将军视察凌钢
回忆宋士田
——在凌钢建厂50周年之际，谨以此献给曾为凌钢发展
做出卓越贡献的先辈们
难以忘却的历史瞬间
我的女儿叫铁凌
难忘的历程
——追忆争取凌钢股票上市的岁月
凌钢总部变迁史
青春无悔献凌钢
一袋白面的故事
我在德国拆设备
我所亲历的凌钢企业文化
在记忆的*深处
凌钢伴我成长
火红的日子
崛起中的凌钢
沧海横流凌钢正道
凌钢工作服
激情燃烧的岁月
随队医生
我的记忆
2万与600万之比
光辉岁月
我与凌钢共成长
阅兵头阵朝柴“芯”
——朝柴动力技术服务保障团队圆满完成“9-3”大阅兵
服务保障工作纪实
棒材工程建设的日日夜夜
张凤阳炉高人为峰
巍巍钢铁丰碑
李亚明球跃彤窑驭长风
为钢铁谱写的交响乐章
2号麦窑诞生记
凌钢精神绘就的大手笔

成长纪事
承前启后的“老一炼”
口述王洪波整理高炉作证
说说当年的“连铸精神
回顾光辉历程见证炼钢风采
北大荒的变迁
廿四载人生路无悔青春献焦炉
那些年，我们一起走过
燃烧激情结出富矿
回顾发展历程感悟多彩人生
求变图强说轧钢
——说说轧钢这些年的事
三十载春秋为热电
制氧变化那些事儿
为了铁水奔流
……
风雨同舟
编后语

记忆凌钢 节选

　　《记忆凌钢》：　　在凌钢50年的发展史上，宋士田的名字是人们永远不会忘记的。　　宋士田，1931年2月出生于辽宁庄河。新中国成立之初，他就投身于新中国的钢铁工业，1950年初在大连钢厂参加工作，1954年被选送到苏联南乌拉尔兹斯大林冶金工厂学习特钢冶炼技术。1956年回国后，先后在北满钢厂、合肥钢厂工作。1967年，支援“三线建设”来到凌钢，参加了凌钢的*初创业。1978年以后，他走上凌钢主要领导岗位，先后担任凌源钢铁厂副厂长、厂长、党委书记；1988年凌源钢铁公司成立后，任公司经理、党委书记、凌钢股份公司董事长，1996年退休，2004年逝世。在近30年时间里，特别是担任凌钢主要领导18年间，他为凌钢的发展和建设，呕心沥血、鞠躬尽瘁，把自己的智慧和汗水全部贡献给了凌钢的发展事业。他是凌钢发展的奠基人和开拓者，将永载凌钢的史册。　　由于工作关系，我和宋士田曾多年工作在一起。他既是我的老领导，也是我的良师益友，还是我的庄河老乡和忘年交。当年，我们朝夕相处，为了凌钢的发展，共同拼搏、奋斗，结下了深厚的友谊。虽然他已经退休离开凌钢20多年了，逝世也有12年之久，但对他的为人、对他的品德、对他的工作，以及他的音容笑貌.举手投足，我至今记忆犹新，永难忘记。拨乱反正的头五年　　宋士田是1978年5月担任凌源钢铁厂副厂长兼总工程师的。在此之前，他是凌钢炼钢车间主任兼书记。1979年5月，根据党委领导下的厂长负责制的需要，他又被朝阳地委任命为凌钢党委副书记兼厂长。　　这时虽然粉碎“四人帮”已将近两年，但“文化大革命”造成的混乱局面还没有根本改变。“外国有个加拿大，凌钢有个大家拿”，就是当时凌钢管理状况的真实写照。建厂初期确定的“五七十”设计生产能力（即年产5万吨钢材、7万吨钢、10万吨铁），历经十多年，迟迟不能形成。企业连年亏损，宋士田上任的上一年（1977年），亏损高达780万元，成为朝阳地区*大的亏损大户。　　面对乱象，宋士田没有乱，工作更是稳扎稳打。他明白要解决问题，首先必须摸清底数才能下决心。那时我也是刚被提拔为凌钢党委办公室副主任，经常陪他骑自行车到各车间了解情况。通过调查摸底，他准确抓住了凌钢存在的主要问题和解决问题的钥匙。尤其是1978年底，党的十一届三中全会以后，他的工作方向更明确了，思路更加清晰了。在随后的五年里，他按照上级和厂党委要求，大张旗鼓地拨乱反正，抓改造、抓整顿、抓改革，重点解决了影响凌钢生产经营、产品方向和企业管理等一些老大难问题，踢开了“头三脚”，使凌钢逐步走向正轨。　　首先是“抓了龙头翻了身”，实现了“五七十”。由于“文革”当时按照“先主体，后辅助，先生产，后生活”的错误方针搞建设，造成凌钢很多设备不配套。当时，*卡脖子的环节在“龙头”——炼铁系统。高炉原料靠土烧，利用系数不到1，焦比高达lOOOkg，几乎炼一吨亏一吨。为高炉配套的两座8m2竖炉，原本是生产球团为高炉提供精料的，但设备工艺都不过关，球团成球率低、强度差。宋士田经过反复摸索，认为抓好竖炉过关是凌钢整个链条上*关键的环节，但光靠自身力量，尤其矿粉生产无法自控（当时保国铁矿不属凌钢），难以奏效。在他数次要求下，1978年6月，省冶金厅长周刚、副厅长沙正绪带队，来凌钢现场办公。他们在听取了宋士田汇报后，亲自拍板调来了粒度较细的桓仁矿粉，配合保国矿粉，使球团矿强度一下子上来了，竖炉攻关取得初步成功。　　与此同时，大刀阔斧抓炼铁车间班子整顿。1978年夏，炼铁发生生产操作工人脱岗睡岗，误操作上错料，造成炉子大凉结瘤重大责任事故。按照惯例，就是直接处理几个操作工人完事。在党委讨论处理意见时，宋士田认为仅仅就事论事拿工人开刀，解决不了根本问题，必须从头头抓起才能奏效。党委采纳了他的意见，改组了这个车间领导班子，免去了车间主任和书记职务，任命了新的车间领导班子。消息传出，全厂震动。炼铁车间从上至下抓管理、抓纪律、抓操作规程，精神面貌大为改观，高炉很快顺行，各项济技术指标有了根本性的改变。高炉利用系数达到2，焦比降到600kg，炼铁成本大幅度降低。后来，冶金工业部领导曾高度评价这件事为“抓了龙头翻了身”。炼铁取得突破以后，宋士田又组织了以“填平补齐”为主要内容的全厂技术改造，到1980年凌钢基本上实现了“五七十”设计能力。这虽然是经过14年漫长煎熬才取得的成果，但它使宋士田和广大职工看到了希望，为凌钢后来发展奠定了基础。　　……

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历史 中国史

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