再说详细一点!从原材料进厂到成品入库发生在仓库和生产现场的原料、半成品、在制品、成品的储存与流动过程，就是工厂现场物流。工厂现场物流改善就是要以低成本和确保安全为前提，采用正确的方法尽量减少库存，妥善保管在库物品，提高库存周转率，缩短物料的移动距离，提高收料领料的效率，缩减和优化仓库、生产现场的搬运工序，实现仓库供应物流与生产物流的一条龙衔接，消除工厂物流中的瓶颈工序和各种浪费现象，*终达到优化生产流程，降低工厂作业成本的目的。
要知道的是，目前很多企业中还没有PMC部门，对于这一职能部门的作用将在接下来的章节中进行详细地论述，上述的限定决定了全书务实的风格和以“现场”为主进行改善的基调，也是本书的重点所在。
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工厂现场物流改善 作者简介

史长银，高级物流师，国内TPM咨询专家、资深顾问师，曾任理光深圳工业发展有限公司（RICOH—日资）、深圳百事可乐饮料有限公司（美资）生产运作部主管；中国移动深圳分公司物流事业部经理。9年知名外企现场管理经验，深圳市电子工业人才培训中心物流管理特邀讲师，《物流》杂志特约撰稿人，曾赴日本研修5S/TPM（全面生产性管理），著有《打造一目了然的现场》、《TPM现场执行手册》、《全面现场改善》等现场管理方面的实用书籍，顾问经验丰富，指导过多家知名企业的6S、目视管理、工厂物流改善及IPM（全面生产性管理）项目，取得了良好的效果，对高水准现场管理的实施有着丰富的指导经验。 指导过的部分企业： ◎成都成钢梅塞尔气体产品有限公司（中德合资） ◎广州艺爱丝纤维有限公司（日本智索、伊藤忠合资公司） ◎深圳南方中集集装箱制造有限公司 ◎中国航天科工集团三院第三总体设计部 ◎中国航天科工集团天津八三五七研究所 ◎广西卷烟总厂南宁分厂 ◎中国航天科工集团西安二一所 ◎西安航天自动化股份有限公司 ◎北京航天长峰科技工业集团 ◎北京长峰宏华制药股份公司 ◎北京长峰假日酒店

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