《孙子兵法》品读

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《孙子兵法》品读

《孙子兵法》品读

作者:周广宇

开 本:16开

书号ISBN:9787505422858

定价:39.8

出版时间:2010-03-01

出版社:朝华出版社

《孙子兵法》品读 本书特色

《孙子兵法》是一部具有战略高度、带有哲学色彩、侧重于运用之妙的兵书,是一部极具价值的军事著作。20世纪80年代以后。世界范围内掀起研究“孙子学”热潮。至今方兴未艾。书中不仅体现了卓越的军事思想,其积极的人生哲学与辩证巧妙的处世艺术。对于世人同样有借鉴的意义。

《孙子兵法》品读 内容简介

《孙子兵法》是中国古代军事家智慧的结晶。它超越了战争,拓展了人类的智慧领域。
《孙子兵法》中的哲学意蕴早已超越了军事的范畴,渗透到社会生活的各个方面,包含了生存哲学、管理理念、成功智慧等多方面的丰富内容。无论从哪个角度去读,都会给人以启发。

《孙子兵法》品读 目录

始计篇 孙子兵法的战略总论
以情感人,攻心为上
周密的谋划是成功的保障
在对方没有准备的情况下发起攻击
因势利导,事半功倍
变化是没有止境的
作战篇 速战速胜,不打无准备之仗
兵马未动,粮草要先行
就地取食,以战养战
充分调动下属的积极性
借别人的鸡,生自己的蛋
先发制人,以快制胜
谋攻篇 力求“全胜”,不战而屈人之兵
不费一兵一卒也能取胜
以巧求强,以谋制胜
打好“外交牌”,胜利自然来
争人才比争什么都重要
用信任换取忠诚
知彼知己,百战不殆
军形篇 先自保而后全胜
打铁先要自身硬
攻守相辅,进退自如
胜于无形是一种大智慧
抓住“七寸”才是*关键
预则立,不预则废
运筹帷幄,决胜千里
兵势篇 任人择势,争取指挥主动权
出奇才能制胜
以迅雷不及掩耳之势发起进攻
欲取先予,以利动之
择人而任势
虚实篇 兵形像水,形人而我无形
争取主动,避免被动
攻击对手必须保护的一面
佯装迟钝,示人以弱
一味照搬“复制”不可取
随机应变,机灵做人
军争篇 以迂为直,争利争胜
巧“兜圈子”,以迂为直
兵不厌诈,攻其不备
从心理上征服对方
“击败”并不等于“击垮”
九变篇 趋利避害巧变通
战遭必胜,君命不受
临事适变,不拘泥于常规
利中有害,害中有利
未雨绸缪,防患未然
处变不惊,从容应对
行军篇 察微知著,处军相敌
审地度势,择便处军
独具慧眼,以细微处察知局势
恩威并施才能驾驭好下属
其身正,不令而行
地形篇 地形也是一部“兵书”
因地制宜巧胜敌
灵活机动,变化无穷
用“仁爱”赢得拥戴
认识规律,利用规律
九地篇 因地制宜随敌应变
占据“衢地”,掌握主动权
置之死地而后生
首尾相应,并敌一向
机会来了要狠狠抓住
践墨随敌,不生搬硬套
计中计,反间更具杀伤力
防人之心不可无
用间:智慧的交锋
炎攻篇 巧借外力,以火佐攻
他山之石,可以攻玉
激将法:另一种“火攻”形式
保护好自己的胜利果实
谨慎是成大事者的必修课

《孙子兵法》品读 节选

《品读》主要内容简介:《孙子兵法》是中国古代军事家智慧的结晶。它超越了战争,拓展了人类的智慧领域。《孙子兵法》中的哲学意蕴早已超越了军事的范畴,渗透到社会生活的各个方面,包含了生存哲学、管理理念、成功智慧等多方面的丰富内容。无论从哪个角度去读,都会给人以启发。

《孙子兵法》品读 相关资料

插图:始计篇孙子兵法的战略总论以情感人,攻心为上在这里,孙子提出的“道”是使上下同欲的最根本、最重要的因素。孙子在本篇中讲道:“经之以五事。”这是指从“道”、“天(自然时机和社会时机)”、“地(地理形势和交通运输之利害)”、“将(选择将帅)”、“法(军队的组织体制、编制和国家的法制)”五个方面分析研究战争胜负的可能性,即把“道”列于首位。由此可见,“道”在治国、治民、治军和治业中的重要,也说明有作为的统帅者和领导者重“道”的意义所在。在作战前夕,要搞清楚这些情况,进行分析比较,哪些有利,哪些有害,然后决定战争的打法。古往今来,凡兴国安邦之君王都认识到,政治的成功或失败,统治的稳固或崩溃,并不取决于天命,而在于统治者对于民众的态度和随之而来的民心向背。首先是以“道”治国。孙子强调发动战争、进行作战必须争取民心,使上下和谐,同心同德,即“令民与上同意”,“上下同欲”、“与众相得”,采取的手段就是“修道而保法”、“惟民是保”。这些精彩的命题和论述,成为治理国家的重要依据。古往今来,统治阶级都把争取人心向背,以“道”安民,求得清明政治作为追求的目标。在现代社会中,经营一个团队和治理国家的道理是一样的。一个团队,人心凝聚一致,事业必然兴旺。一个团队,人心涣散若沙,事业必然衰败。“得人心者得天下”的道理,通用于天下。人都是有感情的,赢得人心,“情义”两字不能少。能为别人着想,也善于为别人着想,这会使对方一下子就知道你的义气情分,知道跟着你做事决不会吃亏,他也就心悦诚服地被你拉住了。员工的忠诚和积极性是企业生存和发展的关键,它是凝聚整个企业组织的粘合剂。所以企业的领导一定要拿出“笼络”之方,关心每一位员工,关心的动作毋需太大,从一件小事开始就行。“你真的找到最好的医生了?如果有问题,我可以向你推荐这里看这种病的医生。”这是谁在说话?这是谁在跟什么人说话?这是摩托罗拉总裁保罗·高尔文在对员工们表达他的关怀和爱护。只要高尔文听到公司哪位员工或其家人生病时,他就打电话这样询问:“你真的找到最好的医生了,在经济不景气的年代,工人们最怕失业。为了保住饭碗,他们最怕生病,尤其怕被老板知道。比尔·阿诺斯是一位采购

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