领导干部不可不知的决策智慧 本书特色

　　管理有道  决策有方  成功有法 　　决策的优劣决定着领导工作的成败 　　帮助领导干部突破决策瓶颈，提升领导核心竞争力！

领导干部不可不知的决策智慧 内容简介

　　学习决策智慧  洞察决策奥秘  成就卓越领导 　　决策是领导工作的核心，决策的优劣决定着领导工作的成败。要想提高领导决策的科学性、正确性，就要掌握一定的方法和技巧。 　　本书采用“专家型思考、平民化语言”的写作风格，全面详细地介绍了有关领导决策的知识，包括正确决策的重要意义、决策前的准备工作、决策的常用方法、影响决策的心理因素以及提高领导决策能力等五方面内容，理论知识与真实案例相结合，以满足不同层面领导干部的需要，是一本领导干部不可不读的决策指导书。

领导干部不可不知的决策智慧 目录

决策的智慧
**章 正确决策，决胜千里
**节 领导决策知识
一、决策不等于决定
二、了解领导决策的要素，善于抓住主要矛盾
三、不同分类方法，不同的决策类型
四、把握领导决策的基本原则，是做出科学决策的重要保障
第二节 决策正确事半功倍
一、一着好棋，全盘皆活
二、领导的成功关键在于决策是否正确
三、领导的实质就是决策
四、决策是领导的重要职能，是领导的一项基本功

第二章 充分准备，慎重决策
**节 没有调查研究就没有决策权
一、没有调查，就没有发言权
二、千里之行，始于足下——调查研究的阶段
三、调查研究讲究方法，方法正确决策才能科学
四、调研需警惕错误，方能保证决策的正确性
第二节 正确的决策源于有效的信息
一、掌握决策信息的收集途径和方法，信息才能大而全、精而细
二、对决策信息进行分析处理，要做到取其精华，去其糟粕
第三节 好风凭借力，借“外脑”寻良方
一、借助“外脑”完美起跳，才能实现三级跳
二、用“外脑”并非都适合，当用则万金不惜，不当用则一文不费
三、用好“外脑”，事半功倍
四、有“外脑”不等于成功，失败也时常有之
第四节 避开决策陷阱，谨防决策的失误
一、常见的决策陷阱让千里之堤毁于蚁穴
二、了解决策陷阱产生的原因，才能吃一堑长一智
三、重视对决策失误的诊治，善于总结避免重蹈覆辙
四、提高预见能力，减少决策失误
五、防微杜渐，防范是关键——决策失误何以防范

第三章 好决策哪里来
**节 寻找和发现问题，才能有效解决问题
一、没有问题，决策无从谈起
二、发现问题是智慧，解决问题是能力
三、会分析问题，才会解决问题
四、不避讳两难问题，不做掩耳盗铃之事
第二节 目标是决策的方向，决策必须围绕目标展开
一、没有目标，决策好比盲人摸象
二、确立好决策目标，为决策指引方向
三、审视决策目标靠方法，确认核心目标要准确
第三节 拟订方案，分析评估，择优选择
一、拟订方案要坚持原则，避免主观因素影响
二、分析评估方案，保证决策正确性
三、条条大路通罗马，择优选择为先
第四节 成功的决策，离不开好的决策方法
一、德尔菲法：*有效的预测判断法
二、头脑风暴法：*具有创造性思维的方法
三、波士顿矩阵法：分析和规划产品组合的方法
四、追踪决策法：科学决策不可忽视的环节
五、层次分析法：*缜密的研究策略
六、决策树法：解决风险性决策常用的办法
七、期望值法：考虑问题*全面的决策方法
八、定向政策矩阵法：用于公司的总体战略制定

第四章 别让心理因素左右你的决定
**节 领导决策心理关乎决策的成败
一、不同的领导，具有不同的领导决策心理
二、不可不知的领导决策过程中的心理效应
三、领导班子集体决策的心理问题不容小觑
第二节 干扰决策优化的心理因素
一、首因效应：进行信息分析，需警惕**印象的影响
二、从众效应：优秀管理者做决策绝不随大流
三、权威效应：领导的决定不一定都是正确的
四、晕轮效应：不以自身喜欢作为决策的依据
五、框架效应：表达方式不同，决定可能截然相反
六、定式效应：突破思维的墙，才能制定好决策
七、投射效应：以己度人，导致认知偏差
八、成就动机：成就动机高低不同，决策行为也不同

第五章 锐意进取，提高领导决策能力
**节 决策需要建立在科学和民主的基础之上
一、领导需与时俱进，采用科学决策模式
二、好的决策，离不开公众的参与
三、借助现代科学技术，实现决策科学化

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