企业风险防范及危机管理-案例.法规及指引 本书特色

风险（risk）是指潜在的危险，可能是已知的，也可能是未知的。危机（crisis）则是已经发生的危险，是指迫在眉睫的或是活生生的负面突发事件。只有极少数不受人为因素控制的危机（如自然灾害等不可抗力引起的突发事件），在没有经过长时间酝酿（有时在不为人知的情况下可能酝酿已久，如地震等）、没有任何爆发迹象、没有任何预警的情况下突然发生，绝大部分的危机都会经历从风险显现、风险发生、风险扩大到危机来临、危机爆发、危机升级再到危机平息等这样一个过程。正是由于这个过程的存在，我们就可以对危机进行有效防范和有效管理。 从风险到危机是一个问题发生、发展的过程。从风险到危机也是一个从量变到质变的过程。一个危机发生了，我们往往只看到现象，只看到结果，而忽视了过程，忽视了根源（root cause）。企业的管理者往往重目标、重结果、重绩效，而轻管理、轻过程。而企业是否能够可持续发展，很重要的就要看能否处理好细节、精细化管理、从一件一件小事做起。企业的生存和发展就是在发现问题和解决问题的过程中实现的。对问题的管理不外乎一个是风险的管理，一个是危机的管理。风险管理更多地注重“预防管理”，而危机管理更多地体现“结果管理”。“结果管理”（危机管理）属于问题发生后的事后纠错，以解决实际问题为主线，问题发生到哪里就解决到哪里，虽属亡羊补牢，也不得不为，否则事态会扩大，损失会加大。“预防管理”（风险管控）则属于问题发生前的事前调查、事前规划、执行落实、考评回顾、改进提高等的过程控制，属于未雨绸缪、防范未然。 本书从实用角度出发，首先通过案例、法规及建议引介企业经营管理中的各类风险问题，然后通过一个危机管理指引的模板来细化危机管理的各个层面和细节。*后本书也附录了一些实用的指南供参考。  

企业风险防范及危机管理-案例.法规及指引 内容简介

　　从企业经营管理的各个角度入手，法律风险全面防控; 　　帮助企业全面排查法律风险隐患，助力企业发展升级。

企业风险防范及危机管理-案例.法规及指引 目录

**部分　企业风险防范　**章　财务、税务风险及防范　　一、企业财务及税收的风险及防范　　二、资产采购与维护的风险及防范　　三、应收账款回收的风险及防范　第二章　持续合法经营的风险及防范　　一、啤酒生产、分销及广告宣传的风险及防范　　二、某公司商业贿赂案件介绍及分析　　三、反垄断的风险及防范　　四、海外反腐的风险及防范　第三章　宣传、营销、公关的风险及防范　　一、htr公司肉毒杆菌乌龙事件及其危机公关分析　　二、企业宣传营销中的风险及防范　　三、经销商管理的风险及防范　第四章　知识产权保护的风险及防范　　一、苹果公司vs唯冠ipad商标纠纷案分析　　二、乔丹姓名权与乔丹体育名誉权案介绍及分析　　三、红罐凉茶品牌宣传与销售渠道之争介绍与分析　　四、pg公司等商业秘密泄露案介绍及分析　第五章　人事管理的风险及防范　　一、公司高级管理人员跳槽的风险及防范　　二、baj公司“奖金门”事件介绍及分析　　三、职务侵占的风险及防范　　四、企业用工的风险及防范　　五、关于公司监控行为风险及防范　　六、关于外资企业法定代表人权利义务及风险分析　第六章　对外投资风险防范　　一、企业对外投资风险概述　　二、子公司风险防范　　三、并购重组的风险及防范　　四、公司清算的风险及防范　　五、公司常设组织机构运作的风险及防范　第七章　其他风险　　一、环境污染的风险与防范　　二、内幕交易典型案例介绍及风险防范第二部分　企业危机管理(以abcd公司为模版)　　abcd公司危机管理手册(模板)　第八章　危机管理手册/政策与指南　　一、abcd危机定义与范围　　二、abcd危机管理系统　　三、abcd危机管理政策与组织　　四、abcd危机应对方案制定　　五、abcd危机响应程序　第九章　危机应对概要总结/危机管理　　附件一　突发事件媒体电话/现场询问处理流程　　附件二　危机管理模拟培训日程表

企业风险防范及危机管理-案例.法规及指引 作者简介

　　王仁荣 复旦大学法学博士百威英博啤酒集团亚太区副总裁上海财大、上海交大、复旦大学等高校兼职教授或硕士生导师上海市法学会竞争法研究会副会长中国外商投资协会副会长中国酒业协会副理事长

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