心理学的诡计

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心理学的诡计

心理学的诡计

作者:陈玲著

开 本:16

书号ISBN:9787802287037

定价:36.0

出版时间:2008-11-01

出版社:新世界出版社


  如果你在与人初会的过程中,犯下了某种错误,或是表现平平的话,可以在分手之前,做一个良好的表现,以改变对方对你原来的印象。只要你的表现得体,不管原先的表现如何,都可以获得补救,甚至留下永生难忘的印象。
  田中角荣所擅长的,便是这种高明的心理战术。他送客,就是要让客人忘掉原来的失望,转而觉得荣幸。
  然而,由于人们对“近因效应”缺乏认识,或者不够重视,导致事情“虎头蛇尾”、功亏一篑的事例不胜枚举。
  某公司的一位年轻主管,负责某类产品的配件加工业务。一次,他代表公司前往某大公司洽谈一笔大的外包业务。对公司而言,该业务很重要。因为大企业的外包业务量大且稳定,也就是说,如果能拿下这笔业务,公司可以获得一笔很大很稳定的现金流。
  为此,这位主管投入了大量的时间与精力用于前期准备。
  也许是准备工作做得很周到,双方刚刚接触,对方就表示了明显的好感。有了好的开头,洽谈工作进展也很顺利,*后一天,还留有一些细节问题需要进一步协商。结果,仅用了半天时间,便协商好了。
  对方要求再给几天时间,以向上级汇报,再做*后决定。
  这位主管满口答应了,他想,大企业就是不一样,管理就是严格。
  且料,两三天过去了,一周过去了,对方还没有动静。主管实在忍不住,打电话询问对方的一名代表,对方代表告诉他,事情可能有变故。他请求对方解释一下原因,对方拒绝了。可他不甘心,当他第三次打电话过去,对方告诉他,问题出在*后那天他穿的那件西装上。
  原来,他那天穿的西服的袖口,少了一颗纽扣。要知道,对方外包的可不是别的,而是精密仪器的零配件!
  也许,*后一天洽谈,他太过兴奋而忘了仔细检查自己的衣着;也许是潜意识里,他认为大局已定,不需要再小心翼翼。
  总之,*后一天,一个小小的疏忽让他失去了一大笔订单,也许还有更多。
  这似乎应验了人们常说的那句话:“好头不如好尾”。与人打交道,我们不仅要在*初表现很好,*后阶段也要表现好,分手时更要特别注意,做到有始有终。
  此外,如果给对方的**印象不够好,或者在双方的交往中曾遇到了不快,更应该巧妙地运用“近因效应”,在*后时刻,挽回局面,达成谅解,给对方留下好印象。
  心理学关键词
  “近因效应”是指交往中*后一次见面或*后一瞬给人留下的印象,这个印象在对方的脑海中也会存留很长的时间,不但鲜明,且能左右整体印象。如果你在与人初会的过程中,犯下了某种错误,或是表现平平的话,可以在分手之前,做一个良好的表现,以改变对方对你原来的印象。
  3 善于倾听是赢得对方好感的关键
  倾听,是人们建立和保持关系的一项*基本的沟通技巧。在商业社会,倾听的作用尤为突出。接待员要弄清楚来访者希望见谁,销售员要了解客户的心理需求,下属要理解领导的真正意图……。这些,都离不开倾听。倾

心理学的诡计

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