电视传媒运营管理 内容简介

中国电视产业化的改革进入了实质性阶段，整体上的制播分离开始实施，电视传媒之间优胜劣汰、强弱合并、强强联合的进程加快，产业集团格局初步呈现。
　　在激烈的竞争态势下，一套具有战略高度且行之有效的运营管理体制，成为电视传媒的立身之基。本书将之归纳为电视传媒运营管理“十步法”，从知己知彼方略、运营团队系统，到整合可用资源、掌控多元营销，一一加以阐释与辨析。
　　本书将前沿性运营管理理念与实战性操作法相结合，从战略高度对中国电视传媒产业的发展做出了务实、新颖而不失尖锐的思考。

电视传媒运营管理 目录

前言：送给中国电视ce——传媒全新的运营理念
运营管理**步：知己知彼方略
　**节　咨询的触角伸进来
　第二节　评估委托的传媒
　第三节　准备运营的团队
　第四节　摆正“君臣”的位置
　相关链接
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运营管理第二步：运营团队系统
　**节　建立运营管理系统
　第二节　提升运营管理能力
　第三节　重视运营团队的建立
　第四节　运营管理系统介绍　
　第五节　有效的解决方案
　相关链接
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运营管理第三步：人力资源管理
　**节　人才还是庸才
　第二节　选好中层团队
　第三节　中层知识更新
　第四节　中层授权运营
　相关链接
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云营管理第四步：培育受众市场
　**节　什么是收视率
　第二节　什么是市场份额
　第三节　什么是市场占有率
　第四节　对公众的影响与分析
　相关链接
运营管理第五步：竞争战略战术
　**节　分析竞争对手
　第二节　竞争的核心问题
　第三节　用什么战略去竞争
　第四节　研究对手与研究自己
　第五节　化竞争为竞合
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运营管理第六步：节　目质量管理
　**节　节　目质量标准流程
　第二节　从受众需求出发
　第三节　实行绩效考核
　第四节　节　目评估体系
　第五节　质量监督审计’　
　第六节　　创优是实力的象征
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运营管理第七步：整合可用资源
　**节　传媒资源的概念
　第二节　整合的“借力用力”
　……
运营管理第八步：掌控多元营销
运营管理第九步：快速提升发展
运营管理第十步：创新影响力与产业化
参考文献
后记

电视传媒运营管理 节选

《电视传媒运营管理》内容简介：中国电视产业化的改革进入了实质性阶段，整体上的制播分离开始实施，电视传媒之间优胜劣汰、强弱合并、强强联合的进程加快，产业集团格局初步呈现。在激烈的竞争态势下，一套具有战略高度且行之有效的运营管理体制，成为电视传媒的立身之基。《电视传媒运营管理》将之归纳为电视传媒运营管理“十步法”，从知己知彼方略、运营团队系统，到整合可用资源、掌控多元营销，一一加以阐释与辨析。《电视传媒运营管理》将前沿性运营管理理念与实战性操作法相结合，从战略高度对中国电视传媒产业的发展做出了务实、新颖而不失尖锐的思考。

电视传媒运营管理 作者简介

于聚义 　　陕西电视台高级记者，资深电视战略与运营专家。 　　曾供职三家省级电视台。多家电视台顾问，中国传媒大学、陕西师范大学、西安交通大学等多所高校特聘教授。2000年获国家广电总局和中广协会授予的中国首届“广播电视理论工作者”称号。专著有《探索电视》《电视片编辑理论与技巧》《电视谋略》《凹凸镜头》等。

社会科学 新闻传播出版

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