高等院校科研管理 本书特色

《高等院校科研管理》：高考院校管理与实践指南译丛。

高等院校科研管理 内容简介

科研是大学的一项长期的与公认的职能．但是近年来科研的情境已经发生了急剧的变化。科研政策、科研资助和科研管理已经变得更加复杂。本书将帮助我们理解管理大学科研中的变化以及管理大学科研的复杂性。
　　本书是罗伯特·w布什威博士在一所重要的英国研究型大学中领导一个“科研与企业服务办公室”长迭几十年的经验之作。他阐述了下列关键问题：
　　1、应当如何组织、支持和管理大学科研；
　　2、应当如何获取外部科研资助：
　　3、大学在寻求科研基金或科研台同时面临哪些操作上的困难以及如何才能克服这些困难。
　　本书为科研人员、科研负责人和系主任、科研经理、管理人员、大学高层管理者、科研支持专业人员，以及其他对战略层发的科研负有责任的高等教育职员提供了实用性的帮助与指南。本书是这一复杂领域中的权威性和综合性的指南之作。

高等院校科研管理 目录

中文总序
译者序
原版主编导言
原版作者序
图表目录
引言
1　研究的情境
2　研究生的研究
3　有基金资助的研究
4　合同研究
5　领导与管理研究
6　支持研究
7　大学研究战略的制定
附录1：政府部门
附录2：一些与大学科研有关的机构
参考文献
英汉对照表译后记

高等院校科研管理 节选

《高等院校科研管理》，本书包括七章：研究的情境；研究生的研究；有基金资助的研究；合同研究；领导与管理研究；支持研究；大学研究战略的制定。

高等院校科研管理 相关资料

插图：从传统的独立学者型的单个研究人员的工作到围绕一个主题或项目而组织起来的，或者使用大规模专门设施和方法的大型多学科科研团队的工作，大学的科研可以以广泛的不同的方式来进行。不仅仅是科研的规模或组织结构可以有所不同，而且正在进行着的科研的性质也可以呈现出多种形态，这来源于大学和研究者们在科研的资源、设施、优先领域和需求等方面所做出的不同选择。科研可以是短期的或长期的；可以是高风险性的或处于一个相对可预测程度之内的；可以是基金资助的或合同赞助的；可以是在一个特定的项目之内而界定得很好的，或者是围绕一个普遍的主题而松散地予以界定的。在实践中，大多数大学科研人员在一个动态的框架内实施多种不同形式的科研，他们需要在其研究生涯中对不同形式的科研提供一个平衡的组成结构。是增加的还是创新的？科研所导致的知识创新的最常见的推进形式是一系列增进的步骤，在这里，一系列研究问题的答案推进了进一步的研究问题，盼望着进一步的答案。然而，最令人惊叹的科学进展有时是通过创新性的飞跃而发生的，在这里，仅仅凭借直觉的，或者甚至于纯粹推测性的科研导致了主要的成果。这种创新性的飞跃能够在新的和不同的研究方向上，或者在先前处于休眠状态的研究领域内带来科学进步。

高等院校科研管理 作者简介

罗伯特·W·布什威，博士，于南安普顿大学获学士学位和硕士学位，目前是伯明翰大学科研企业服务部门的主任。他是“大学科研与工业界联系协会”的委员会成员以及该协会“科研特殊利益集团”召集人。他从1989年起一直担任其目前的职务，从事大学科研管理工作已经超过25年。

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