风险传播-通往社会信任之路
风险传播-通往社会信任之路作者:曾繁旭 开 本:16开 书号ISBN:9787302403050 定价:35.0 出版时间:2015-09-01 出版社:清华大学出版社 |
风险传播-通往社会信任之路 本书特色
媒介在风险社会当中所扮演的重要角色越来越受到学者们关注。曾繁旭、戴佳编著的《风险传播(通往社会信任之路传播研究工作坊)》不仅在各章系统地介绍风险传播领域的主要理论,更运用多种实证研究方法,描述风险传播不同主体在中国语境下的互动关系。在此基础上,着重与现有理论对话,尝试归纳中国式风险传播的特有逻辑,探讨良性沟通的可能。 本书可为媒介、公众、专家、政府、企业的风险沟通行为提供一定的理论启发。同时,本书也可作为面向本科高年级与研究生的教材,启发学生如何进行规范且具有问题意识的实证研究。
风险传播-通往社会信任之路 目录
**章 为何研究中国风险传播? **节 问题的提出:转型社会的风险景观与困惑 第二节 原有的理论路径 一、危机管理与危机传播 二、社会抗争 第三节 新的视角:风险传播 第四节 中国式风险传播的困境何在? 一、风险为何在这里被放大? 二、必然的沟通败局? 三、信任重建与新媒介机遇 第五节 问题、方法与案例 一、研究问题 二、研究方法 三、研究案例 第六节 章节安排第二章 公众如何感知风险? **节 问题的提出:技术风险vs感知风险 第二节 理论框架:风险的社会放大 一、信息过程 二、制度结构 三、个体反应 第三节 案例与研究设计:两个核电项目 第四节 研究发现:风险放大的社会机制 一、核电项目的技术风险与感知风险 二、信息过程:信息建构与风险放大 三、制度结构:信任缺失与对抗性信息解读 四、个体反应:愤怒情绪与核电污名化 第五节 结语:宏观过程与微观过程的交叠第三章 媒介如何建构风险框架? **节 问题的提出:媒介作为议程设置者 第二节 理论框架:媒介对风险议题的建构 第三节 案例与研究设计:“pm2.5”议题 第四节 研究发现:媒体的权力偏向与相互影响 一、主题:议题的报道焦点 二、信息来源:谁是议题的“框架定义者” 三、风险框架争夺 四、风险框架共鸣与扩散 第五节 结语:不同媒体的交织和博弈第四章 风险建构中的专家角色? **节 问题的提出:风险议题的专业门槛 第二节 理论框架:风险与专家 一、风险沟通中的专家角色 二、知识垄断与风险传播 第三节 案例与研究设计:转基因议题 一、研究问题 二、研究设计 三、类目构建与信度检验 第四节 研究发现:媒介对于专家角色的呈现 一、媒介对专家的依赖程度 二、专家意见与立场 三、专家身份和专业领域 第五节 结语:“科技范式”的局限第五章 风险沟通为何失败? **节 问题的提出:夹缝中的风险沟通 第二节 理论框架:信任缺失与沟通误区 一、风险传播中的专业知识 二、决策与沟通过程的开放 三、需求与情绪关注 第三节 案例与研究设计:广东鹤山核燃料项目事件 一、案例选择 二、研究方法 第四节 研究发现:先天不足、后天失误 一、**的沟通语境 二、“缺陷模式”思维的误区 三、专家的困境 四、民意沸腾中的混乱应对 第五节 结语:公信力与沟通策略双重缺失第六章 不同风险社群如何竞争? **节 问题的提出:迥异的风险故事 第二节 理论框架:风险故事模型 第三节 案例与研究设计:昆明“px”事件 一、案例过程 二、方法与设计 第四节 研究发现:故事的角力 一、传统媒体与社交媒体的风险故事竞争 二、不同传播阶段的风险故事竞争 第五节 结语:弥合鸿沟的可能 一、专家风险故事为何失败 二、公众风险故事的逻辑 三、分裂的媒体风险故事 四、建设性的专家—公众风险沟通模式第七章 风险沟通如何建立信任? **节 问题的提出:信任危机 第二节 理论框架:社会信任与风险沟通 一、信任与社会信任 二、风险沟通中的信任重建 三、中国语境下的风险沟通研究 第三节 案例与研究设计:核电企业 第四节 研究发现:信任建立的步骤 一、短期信任建立:核电项目的风险沟通 二、长期信任建立:重塑外部关系 第五节 结语:风险对话和参与式决策第八章 如何评估风险沟通的效果? **节 问题的提出:社会化媒体时代的沟通效果 第二节 理论框架:风险沟通及其效果研究 第三节 案例与研究设计:茂名px事件 第四节 研究发现:三个考察维度 一、风险沟通中的媒介应用 二、微博的扩散链条与社会网分析 三、公众回应与社会信任 第五节 结语:追溯沟通的印记第九章 通往社会信任之路 **节 信任重建的空间 一、信任缺失的语境 二、从短期信任到长期信任 三、再造政治 四、民众赋权 第二节 去政治化的公众参与 一、超越政治话语 二、理解公众的风险逻辑 三、风险沟通视角下的公众参与 第三节 重提传媒“专业化” 一、媒体作为风险沟通者 二、重新定义“专业主义” 三、专业主义的沉沦与救赎 第四节 参与式沟通作为新范式 一、超越危机公关 二、“缺陷模式”的困境 三、新的沟通可能 四、多元化的沟通渠道参考书目后记
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