图书馆战略管理 本书特色

柯平编著的《图书馆战略管理》是为各类图书馆馆长们写的，目的在于更好地领导图书馆制定与实施战略规划，通过战略管理促进图书馆的全面可持续发展：这本书也是为广大图书馆馆员写的，目的在于馆员们更好地参与到战略管理中，促进战略管理与各项业务工作的融合；这本书还是为所有想学习和了解图书馆学知识的人写的，目的在于更好地理解图书馆高层次管理，展现图书馆的战略图卷。

图书馆战略管理 内容简介

柯平编著的《图书馆战略管理》是建立在笔者主持的科研项目成果及相关文献基础上，关于图书馆战略的理论研究、关于图书馆战略管理的问卷调查、关于图书馆战略规划模型的构建以及关于我国图书馆战略规划指南的编制等，都为本书提供了理论依据。本书的案例部分是从案例库435个案例中选出的，翻译了国外部分公共图书馆和高校图书馆的案例。

图书馆战略管理 目录

**章　图书馆战略管理的意义
　**节　图书馆需要战略管理的十个理由
　　一、信息环境的巨大变化与挑战需要战略管理
　　二、图书馆经费紧张的局面需要战略管理
　　三、图书馆面临的竞争环境需要战略管理
　　四、读者与用户不断变化的需求需要战略管理
　　五、图书馆事业的发展需要战略管理
　　六、图书馆学理论需要战略管理
　　七、图书馆业务运行与创新需要战略管理
　　八、图书馆队伍建设需要战略管理
　　九、图书馆转型需要战略管理
　　十、图书馆未来需要战略管理
　第二节　战略管理对于图书馆的十大作用
　　一、战略管理是图书馆在竞争中寻求发展的途径
　　二、战略管理是满足社会需求更好地为读者服务的保障
　　三、战略管理是图书馆应对技术发展的手段
　　四、战略管理是图书馆获得经费支持的重要依据
　　五、战略管理是帮助图书馆趋利避害的方法和途径
　　六、战略管理是图书馆一切工作的首要依据
　　七、战略管理是图书馆管理体系的核心与制高点
　　八、战略管理是图书馆馆长的法宝
　　九、战略管理是图书馆员工的指南针
　　十、战略管理是图书馆通向未来的桥梁
第二章　战略、战略规划与战略制定
　**节　战略
　　一、从军事战略到企业战略
　　二、关于战略的定义
　　三、战略的类型
　　四、图书馆战略
　第二节　战略规划
　　一、什么是战略规划
　　二、战略规划思想的来源
　　三、图书馆战略规划
　第三节　战略制定
　　一、什么是战略制定
　　二、战略制定的范畴与任务
第三章　战略管理理论
　**节　战略管理概念和过程
　　一、战略管理的概念
　　二、战略管理的过程
　第二节　战略管理学派
　　一、关于战略管理的主要学派
　　二、战略管理理论的发展
　第四节　图书馆战略管理
　　一、图书馆战略管理不同于企业战略管理
　　二、图书馆战略管理是图书馆管理的*高层次
　　三、图书馆战略管理的概念要素关系
　　四、图书馆战略管理的流程关系
第四章　战略规划的编制过程
　**节　战略规划编制指南
　　一、美国公共图书馆战略规划编制指南
　　二、我国图书馆战略规划编制指南
　第二节　图书馆战略规划启动与准备阶段
　　一、明确战略规划动因
　　二、明确战略规划制定方法
　　三、图书馆战略规划制定机构的选择
　　四、成立图书馆战略规划组织
　　五、制定规划时间表
　　六、规划制定过程中的会议安排
　　七、确定战略规划保障
　第三节　图书馆战略规划分析阶段
　　一、历史回顾
　　二、调研分析
　　三、战略方向推导
　　四、目标体系构建
　第四节　图书馆战略规划制定与发布阶段
　　一、形成战略方案
　　二、编制战略规划文本
　　三、规划审定与发布
第五章　战略管理方法工具
　**节　pest、五力模型、swot和情景规划
　　一、pest
　　二、五力模型
　　三、swot
　　四、情景规划
　第二节　焦点小组讨论法和关键成功因素分析法
　　一、焦点小组讨论法
　　二、关键成功因素分析法
　第三节　平衡计分卡和定标比超
　　一、平衡计分卡
　　二、定标比超
第六章　愿景、使命与价值观
　**节　愿景
　　一、愿景的概念与作用
　　二、愿景的基本特征
　　三、愿景的形成步骤
　　四、各类图书馆的愿景
　　五、图书馆的愿景编制要求
　第二节　使命
　　一、什么是使命
　　二、使命陈述
　　三、图书馆使命的编制过程可包括的步骤
　　四、各类型图书馆使命
　第三节　价值观
　　一、什么是价值观
　　二、图书馆价值观的编制
　　三、各类型图书馆的价值观

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