工程管理实用技术与案例分析 本书特色

     张新编著的《工程管理实用技术与案例分析》遵照我国现行的国家标准、行业标准及有关规定，在实践基础上总结得出管理思路，在项目实践过程中具有一定的借鉴作用。全书共分八章：**章为管理概述，第二章～第七章分别为安全管理、质量管理、成本管理、工期管理、环保控制和技术创新，第八章为综合案例。 《工程管理实用技术与案例分析》适用于从事铁路工程、公路工程、水利工程和城市轨道交通项目设计、施工、监理、运营管理等方面的工程技术人员、管理人员，也可供大中专院校师生参考。

工程管理实用技术与案例分析 内容简介

全书共分为八章：**章为管理概述；第二章-第七章分别为安全管理、质量管理、成本管理、工期管理、环保控制和技术创新，第八章为综合案例。

工程管理实用技术与案例分析 目录

总则**章  管理概述  **节  管理学基本知识  第二节  企业管理与文化  第三节  精细化管理  第四节  施工企业管理探讨  第五节  著名案例  第六节  管理理论总结第二章  安全管理  **节  安全的定义  第二节  安全的规律  第三节  安全文化  第四节  施工生产安全事故原因剖析  第五节  强化安全管理的措施  第六节  安全管理注意事项  第七节  案例分析  第八节  现场图例  第九节  安全管理总结第三章  质量管理  **节  概述  第二节  工程质量的责任体系  第三节  质量管理基础工作  第四节  工程质量控制  第五节  实践综述  第六节  建设单位的质量管理  第七节  施工单位的质量管理  第八节  案例分析  第九节  现场图例  第十节  质量管理总结第四章  成本管理  **节  成本概述  第二节  成本管理原则  第三节  成本管理程序和方法  第四节  工程成本的预测和策划  第五节  现阶段工程项目成本管理中存在的主要问题  第六节  加强项目成本管理的重要途径  第七节  案例分析第五章  工期管理  **节  工期概述  第二节  工期的含义  第三节  施工进度计划的编制  第四节  控制工期的方法  第五节  利用树枝法安排和检查工期  第六节  案例分析  第七节  工期管理中的关键事项  第八节  综合阐述第六章  环保控制  **节  环保概述  第二节  工程建设的环保现状和建议  第三节  案例分析第七章  技术创新  **节  技术创新的概念  第二节  国家技术创新工程  第三节  铁路技术创新  第四节  技术创新的基本要求  第五节  程序和方法  第六节  技术创新总结第八章  综合案例  参考文献

工程管理实用技术与案例分析 作者简介

     张新，高级工程师、国家一级注册建造师(铁路、公路）、全国优秀项目经理、铁路部工程招标专家库成员。

工业技术 水利工程

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