汽车成本管理 本书特色

本书简要介绍了成本与目标成本理论、成本管理中需要掌握的相关财务理论与方法、目标成本管理的外延及意义等基础知识。书中重点以汽车整车生产企业为例，详细讲解伴随着新产品开发过程，整车目标成本制定与管理的方法和步骤、各个阶段的工作任务及输入输出物；零部件目标价格制定方法；各种零部件成本计算公式；成本计算中常用的一些经验数据、模型和目标成本管理流程示例等内容。
本书适合汽车生产企业内部设计人员、规划人员、项目管理人员、成本管理人员、采购人员及相关管理人员阅读；其他企业从事类似岗位的人员也可以将之作为参考书。

汽车成本管理 目录

序
前言
致谢
第１章　成本与目标成本理论基础１
　１.１　成本和成本管理的概念和作用１
　　１.１.１　成本１
　　１.１.２　成本管理２
　１.２　常用的三个成本管理系统４
　　１.２.１　成本规划４
　　１.２.２　成本改善４
　　１.２.３　成本控制５
　１.３　成本规划的主要内容及组织６
　　１.３.１　定义６
　　１.３.２　目的６
　　１.３.３　内容及顺序６
　　１.３.４　成本规划的组织７
　１.４　目标成本的定义及相关特征７
　　１.４.１　定义７
　　１.４.２　相关特征８
　１.５　目标成本与传统成本管理的关系９
　　１.５.１　两种管理方法的特点不同１０
　　１.５.２　两种管理方法的理论知识基础不同１０
　１.６　目标成本过程１１
　　１.６.１　过程描述１１
　　１.６.２　目标成本的背景１１
　　１.６.３　产品开发周期的几个阶段１２
　　１.６.４　目标成本发生的阶段１２
　　１.６.５　建立目标成本１２
　　１.６.６　获取目标成本１４
　１.７　目标成本管理的组织架构１５
　　１.７.１　目标成本管理的组织和参与者１５
　　１.７.２　交叉职能小组的构成和职责１５
　　１.７.３　各个小组间的协作１７
　　１.７.４　各个职能团体间的协作１７
Ⅶ
　　１.７.５　目标成本过程的推动者１８
　　１.７.６　高级管理者的作用１８
第２章　财务知识与会计理论基础２０
　２.１　成本的分类及必须了解的重点概念２０
　　２.１.１　分类２０
　　２.１.２　经营决策中需要重点考虑的若干成本概念２１
　２.２　管理会计相关理论及知识２２
　　２.２.１　管理会计的概念２２
　　２.２.２　成本会计、管理会计与财务会计的关系２３
　　２.２.３　管理会计的内容２３
　　２.２.４　管理会计的职能作用２３
　　２.２.５　管理会计的工作程序２４
　　２.２.６　管理会计遵循的原则２４
　　２.２.７　管理会计中对成本的主要分类２４
　　２.２.８　变动成本与固定成本２５
　　２.２.９　成本核算方法２７
　２.３　管理会计理论的应用２８
　　２.３.１　变动成本法的应用———项目经济性分析２９
　　２.３.２　完全成本法的应用———实际财务报表３０
　　２.３.３　管理会计涉及的主要项目３５
　２.４　管理会计中的重要财务分析模型———本量利分析４１
　　２.４.１　本量利分析的定义４１
　　２.４.２　本量利分析的前提条件４１
　　２.４.３　本量利分析的基本公式４２
　　２.４.４　盈亏平衡分析４３
　　２.４.５　敏感性分析４４
　　２.４.６　简述概率分析４７
第３章　汽车企业目标成本实务４９
　３.１　汽车企业怎样建立目标成本４９
　　３.１.１　汽车产品策略和计划阶段４９
　　３.１.２　汽车产品的概念构思与可行性阶段５４
　３.２　汽车企业如何达成目标成本７８
　　３.２.１　产品设计７８
　　３.２.２　目标成本的实际达成８０
　３.３　成本核算及制定目标成本的常用方法８５
　　３.３.１　汽车零部件成本核算方法８５
　　３.３.２　常用汽车零部件目标成本制定方法１０７
　　３.３.３　常用经验数据１１７
　　３.３.４　典型成本核算模型应用举例（汽车白车身成本核算模型） １２６
Ⅷ
　　３.３.５　整车材料目标成本初期分解模型１３０
第４章　目标成本管理的外延１３４
　４.１　价值工程１３４
　　４.１.１　价值工程的定义１３４
　　４.１.２　价值工程的工作步骤１３５
　４.２　信息的获得与共享１４１
　　４.２.１　五个重要功能数据库１４１
　　４.２.２　不容易获得的关键信息１４２
　　４.２.３　信息的共享１４４
　４.３　目标成本管理过程的扩展１４５
　　４.３.１　价值链的作用１４５
　　４.３.２　对价值链（供应链）的管理１４７
　４.４　汽车企业实施目标成本管理的现状与意义１４８
　　４.４.１　国内大多数自主品牌汽车企业成本管理现状１４８
　　４.４.２　实施目标成本管理的意义１４８

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