矿建企业集团资源协同管理研究 本书特色

　　《矿建企业集团资源协同管理研究》在对矿建企业集团资源协同内容和协同层次进行研究的基础上，确定了资源协同系统的序参量以及资源协同能力的提升路径，即通过构建资源协同组织体系、资源协同计划体系、资源优化配置体系和资源协同信息管理平台提高资源协同能力。在此基础上，基于PMO理论设计了资源协同管理组织体系；基于BPR理论设计了矿建企业集团资金、设备、物资和人力资源协同计划体系；构建了多项目优先级评价模型；设计了基于项目优先级的资金、设备、人力资源优化配置模型和资源配置效率评价体系；采用结构化开发方法构建了资源协同信息管理平台的概念模型。
　　《矿建企业集团资源协同管理研究》可供矿井建设企业管理人员，以及从事项目管理研究的人员参考使用。

矿建企业集团资源协同管理研究 内容简介

面对外部竞争环境的不断变化以及内部资源协同管理的迫切需求，传统的资源管理模式和方法在矿建企业集团资源管理过程中存在种种的局限性。该书基于协同视角和理论集成思想，结合矿建企业资源管理的行业特点，构建了矿建企业集团资源协同管理体系。 在对矿建企业集团资源协同内容和协同层次进行研究的基础上，运用支配原理和序参量原理确定了资源协同系统的序参量，即资源协同能力。采用问卷调查、项目分析、因子分析的方法构建了资源协同能力影响因素量表，提取了资源协同能力影响因子，确定了资源协同能力的提升路径，即通过构建资源协同组织体系、资源协同计划体系、资源优化配置体系和资源协同信息管理平台提高资源协同能力。 基于PMO理论，设计了资源协同管理组织体系。采用流程再造的方法，设计了矿建企业集团资金、设备、物资和人力资源协同计划体系。基于BSC四维度概念模型，构建了多项目优先级评价指标体系，创建了FAHP和熵权法集成的指标权重确定方法，采用TOPSIS法构建了多项目优先级评价模型；设计了基于项目优先级的资金、设备、人力资源优化配置模型；应用超效率DEA方法构建了多项目资源优化配置效率评价体系。

矿建企业集团资源协同管理研究 目录

1 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究目的与意义
1.3 研究内容及范围
1.4 研究方法和技术路线

2 国内外相关研究综述
2.1 企业协同管理研究
2.2 企业资源及能力理论研究
2.3 多项目资源协同管理研究

3 资源协同系统序参量及影响因子研究
3.1 资源协同二维体系结构分析
3.2 资源协同系统序参量分析
3.3 资源协同能力影响因子研究

4 基于PMO的资源协同管理组织体系研究
4.1 传统项目管理组织模式存在问题分析
4.2 资源协同管理组织体系设计目标界定
4.3 基于PMO的资源协同管理组织体系设计
4.4 组织体系设计关键问题分析

5 资源协同计划体系研究
5.1 资金协同计划体系
5.2 设备协同计划体系
5.3 物资协同计划体系
5.4 人力资源协同计划体系

6 基于项目优先级的资源优化配置体系研究
6.1 多项目优先级评价体系构建
6.2 基于项目优先级的资源优化配置模型研究
6.3 资源优化配置效率评价体系构建

7 资源协同信息管理平台分析与设计
7.1 资源协同信息管理平台总体设计
7.2 关键子系统设计

8 总结与展望
8.1 研究工作的总结
8.2 主要创新点
8.3 研究工作的展望

附录
参考文献

矿建企业集团资源协同管理研究 作者简介

　　侯艳辉，男，博士，硕士生导师，山东科技大学经济管理学院副教授。主要研究方向：管理系统行为规律研究、管理大数据分析与挖掘、系统工程。主持和参与国家、省部级项目8项，企业委托项目近20项，发表CSSCI、CSCD、EI收录论文10余篇。

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