建设工程项目管理与实践 内容简介

本书分理论篇、应用篇和综合篇三个方面论述了工程建设项目管理理论与实践。
本书可供工程项目领域的项目经理、工程计划人员及大专院校相关专业师生参考使用。

建设工程项目管理与实践 目录

理论篇
工程项目计划管理的改进
施工企业项目管理案例研究
论现场工程管理创新与实践
用系统经济学方法实现跨越
应用篇
独山子石化公司100×104t/a乙烯裂解装置(A标段)项目实施规划
兰州石化公司60×104L/a乙烯改扩建项目工程管理分析与评价
大庆炼化公司180×104t/a ARCG装置工程项目管理分析与评价
杭州一湖州天然气输气管道试验段工程项目管理分析与评价
南海石化EPC工程项目管理分析与评价
综合篇
项目管理理论在中国石化荆门石化总厂80×104t/a催化裂化装置施工项目中的应用——IPMP B级认证报告
FIDIC合同条款学习与探讨

建设工程项目管理与实践 节选

理论篇
工程项目计划管理的改进
1.2 施工企业的界定
1.2.1 建筑企业
企业是专门从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要并获取盈利、进行自主经营并实行独立核算、具有独立法人资格的经济组织。在我国，从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程及装修工程等新建、扩建、改建活动的企业称为建筑企业。我国建筑企业的类型，按所有制划分，有全民所有制、集体所有制企业和个体经济；按承包工程的性质划分，有一般性建筑公司（即土建公司）和专业性建筑公司，如工业设备安装公司、基础工程公司、给排水工程公司、土石方工程公司等，以及综合性建设公司；按活动地区范围划分，有区域型、城市型和现场型建筑公司；按注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备、已完成工程业绩等资质条件，将建筑企业分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列，包括特级企业、一级企业、二级企业、三级企业。我国加入WTO后，建设市场开放的程度必然越来越大，国内市场上的国际竞争加剧，迫使建筑业企业必然走国际化经营的道路——创建一批知识技术密集型的总承包公司。同时，进一步调整建筑业产业结构，积极发展综合建筑工程业和专业建筑工程业。
1.2.2 石油化工施工企业
石油化工施工企业是指具有化工石油设备管道安装工程专业承包、管道工程专业承包资质，以及房屋建筑工程施工承包资质的施工企业。化工石油设备管道安装工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。其中一级资质要求企业近5年承担过2项以上大型化工、石油、石油化工工程或单项合同额在3000万元以上主体装置的设备、管道安装工程，工程质量合格。二级资质要求企业近5年承担过2项以上中型化工、石油、石油化工工程或单项合同额在1500万元以上主体装置的设备、管道安装工程，工程质量合格。三级资质要求企业近5年承担过2项以上小型化工、石油、石油化工工程或单项合同额在500万元以上主体装置的设备、管道安装工程，工程质量合格。
1.3 我国施工企业项目计划管理概况
为方便管理和控制，我国施工企业工程项目参与各方常常根据工程建设项目实际情况编制年度计划、季度计划、月份计划和三周滚动计划。主要由横道图（又称甘特图）和网络图两种表示。横道图计划形式如图2所示。
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