建设工程合同管理要旨 本书特色

     由高晓江编著的《建设工程合同管理要旨》对参加世行亚行贷款项目，有志走出国门，准备和国际建设工程接轨的有志之士；对期待借鉴国内外合同管理的先进经验，切实有效规范合同签订、防范合同风险，从而达到提高合同管理水平的目标的团体，比如开发商、建筑企业、项目管理团队，都是很有参考价值的。

建设工程合同管理要旨 内容简介

     由高晓江编著的《建设工程合同管理要旨》是作者根据自己多年实践经验写作的一本从建设工程合同策划、编制到实施管理各阶段的实务指南，全书对合同管理的知识论述虽不是面面俱到，但都是大量实践经验的总结，内附大量合同管理的实际案例和分析，对从事合同管理的专业人士有很好的启发和借鉴。全书主要内容包括为什么要制订合同，合同的策划、确定与协调、合同编制与风险预测、项目实施中的合同管理、合同的变更管理及附录。      《建设工程合同管理要旨》对参加世行亚行贷款项目，有志走出国门，准备和国际建设工程接轨的有志之士，对期待借鉴国内外合同管理的先进经验，切实有效规范合同签订、防范合同风险，从而达到提高合同管理水平的目标的团体，比如开发商、建筑企业、项目管理团队，都很有参考价值。     

建设工程合同管理要旨 目录

绪论 第1章  为什么要制订合同   1.1  建设工程的发展现状     1.1.1  面临的形势和主要问题分析     1.1.2  外资工程的建设特点   1.2  制订合同的真正目的     1.2.1  为明确合同双方责任义务     1.2.2  为保障合同双方*大综合经济效益     1.2.3  防患于未然 第2章  合同的策划、确定与协调   2.1  合同前期策划     2.1.1  概述     2.1.2  合同总体策划的重要性     2.1.3  合同总体策划的依据     2.1.4  合同总体策划过程     2.1.5  业主的合同总体策划   2.2  合同的结构内容     2.2.1  英国ice合同条件     2.2.2  fidic合同条件     2.2.3  各种合同结构都要具备的特性   2.3  合同的界面协调     2.3.1  工程和工作内容的完整性     2.3.2  技术上的协调     2.3.3  价格上的协调     2.3.4  时间上的协调     2.3.5  合同管理的组织协调 第3章  合同编制与风险预测   3.1  概述     3.1.1  八字方针：“简单明了面面俱到”     3.1.2  六字方针：“丑话说在前头”     3.1.3  六字方针

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