二十八、试车的步骤
第四章  进度及造价控制
  一、影响进度的常见因素
  二、进度控制的主要方法
  三、建设工程施工进度控制工作内容
  四、项目监理部工程施工进度控制的细则内容
  五、施工进度计划审核的主要内容
  六、施工进度计划审核的注意事项
  七、工程延期和延误的处理注意事项
  八、施工进度的检查方式
  九、进行计划的调整措施
  十、工程延期的处理程序
  十一、工程延误处理的手段
  十二、建设工程造价的组成
  十三、建设工程总投资的组成
  十四、建筑安装工程费的构成
  十五、工程建设其他费用的构成
  十六、施工阶段投资控制的措施
  十七、工程计量的有关规定
  十八、项目监理机构对工程变更的管理
  十九、工程变更价款的确定
  二十、承包商向业主的索赔
  二十一、业主向承包商的索赔
  二十二、可索赔的费用
  二十三、索赔费用的技术方法
  二十四、工程价款的主要结算方式
  二十五、竣工结算的审查内容
第五章  安全监理控制要点
  一、安全管理监理控制要点
  二、文明施工监理控制要点
  三、基坑工程安全监理控制要点
  四、模板支架工程监理控制要点
  五、塔吊安全监理控制要点
  六、悬挑脚手架安全监理控制要点
  七、扣件式钢管脚手架安全监理控制要点
  八、高处作业的检查评定规定安全监理控制要点
  九、施工用电监理控制要点
  十、施工机具安全监理控制要点
  十一、模板支架安全监理控制要点
  十二、高处作业吊篮监理控制要点
  十三、安全监理检查表格
第六章  合同管理
  一、监理工作内容
  二、监理人应履行的职责
  三、委托人的义务
  四、监理人及业主的违约责任
  五、施工合同文件的优先顺序
  六、施工合同图纸和承包人文件的规定
  七、施工合同示范文本规定的联络程序
  八、工程量清单错误的修正
  九、许可或批准
  十、发包人代表
  十一、发包人的职责
  十二、承包人的一般义务
  十三、项目经理任职的规定
  十四、承包人人员的规定
  十五、分包的合同规定
  十六、工程照管与成品、半成品保护
  十七、施工合同中对监理人的规定
  十八、质量保证措施
  十九、隐蔽工程检查
  二十、不合格工程的处理
  二十一、安全文明施工
  二十二、施工组织设计
  二十三、施工进度计划
  二十四、施工合同中关于开工的规定
  二十五、测量放线
  二十六、工期延误
  二十七、不利物质条件及异常恶劣的气候条件
  二十八、暂停施工
  二十九、材料与设备
  三十、试验与检验
  三十一、变更
  三十二、计日工
  三十三、竣工验收
  三十四、发包人违约
  三十五、承包人违约
  三十六、承包人的索赔
  三十七、发包人的索赔
第七章  监理文件参考范本
  一、一般工程应编制的监理细则
  二、一般工程应编制的质量评估报告
  三、基础质量评估报告参考范本
  四、主体质量评估报告
  五、精装修监理评估报告
  六、幕墙监理评估报告参考范本
  七、人防监理评估报告参考范本
  八、监理工作总结参考范本
  九、总监的监理交底目录
  十、**次工地例会监理交底实例参考范本
  十一、监理通知单实例
  十二、监理联系单实例
  十三、监理周检参考范本
  十四、监理周报格式
  十五、现场监理巡视检查单
  十六、监理日记实例
  十七、监理月报实例
  十八、监理旁站记录实例
  十九、监理会议纪要实例

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