工程项目管理-(第2版) 本书特色

　　《工程项目管理（第2版）》全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目的前期策划、工程项目的管理组织、工程项目管理体制、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目合同与索赔。工程项目风险管理等内容。《工程项目管理（第2版）》注重项目管理理论与工程实践相结合，并吸收了国内外工程项目管理的*新成果，内容新颖，体系完整，所述方法可操作性强。 　　《工程项目管理（第2版）》可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业的教材，也可供相关专业的工程技术人员和工程管理人员以及相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等企业管理人员参考使用。

工程项目管理-(第2版) 目录

1 工程项目管理概论1.1 项目与项目管理1.1.1 项目及其特征1.1.2 项目管理1.1.3 项目管理知识体系及其内容1.2 工程项目与工程项目管理1.2.1 工程项目的概念与分类1.2.2 工程项目管理的概念1.3 工程项目的生命周期和建设程序1.3.1 工程项目的生命周期1.3.2 工程项目的建设程序1.3.3 工程建设项目实施程序复习思考题2 工程项目策划与决策2.工工程项目策划2.1.1 工程项目策划的定义2.1.2 工程项目策划的类型2.1.3 工程项目策划的作用2.2 工程项目决策策划2.2.1 工程项目决策策划的程序2.2.2 环境调查与分析2.2.3 项目构思2.2.4 项目目标系统设计2.2.5 项目的定位与定义2.2.6 项目系统构成2.2.7 项目策划报告2.3 项目建议书2.3.1 项目建议书的基本内容2.3.2 项目建议书的编制和审批2.4 工程项目的可行性研究2.4.1 可行性研究的概念2.4.2 可行性研究的依据2.4.3 可行性研究的作用2.4.4 可行性研究的阶段和步骤2.4.5 可行性研究报告的内容2.4.6 项目可行性研究报告的报批2.5 工程项目的经济评价2.5.1 工程项目财务评价2.5.2 工程项目国民经济评价2.5.3 社会评价复习思考题3 工程项目管理体制3.1 工程项目管理在我国的发展历史3.1.1 概述3.1.2 学习借鉴鲁布革工程的项目管理经验3.1.3 项目法施工与工程项目管理3.1.4 从项目经理资质认证到建造师执业资格3.1.5 大力推进工程项目管理规范化3.1.6 具有中国特色的建设工程项目管理基本框架3.2 现行的工程项目管理体制3.2.1 我国现行的工程项目管理体制3.2.2 工程项目管理体制需要发展和完善的方面3.3 工程项目管理的类型和任务3.3.1 工程项目管理的类型3.3.2 工程项目管理的任务3.4 工程项目承发包的基本模式3.4.1 平行发包模式3.4.2 设计、施工总分包模式3.4.3 施工总承包管理模式3.4.4 工程项目总承包模式3.5 工程项目管理的模式3.5.1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式3.5.2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式3.5.3 设计一招标一建造模式3.5.4 建设管理模式（cm模式）3.5.5 委托项目管理模式3.5.6 pfi建设模式3.5.7 伙伴合同模式3.6 项目实施的政府监督3.6.1 对项目的监督管理3.6.2 对建设市场的监督管理复习思考题4 工程项目组织4.1 工程项目组织概述4.1.1 组织的含义4.1.2 组织论和组织工具4.1.3 项目组织的特点4.1.4 项目组织结构设计4.2 工程项目的组织结构4.2.1 线性组织结构4.2.2 职能式组织结构4.2.3 项目式组织结构4.2.4 矩阵式组织结构4.3 组织分工和工作流程组织4.3.1 工作任务分工4.3.2 管理职能分工4.3.3 工作流程组织4.4 项目团队4.4.1 项目团队的组建4.4.2 项目经理4.4.3 项目团队建设4.5 工程项目组织协调4.5.1 项目组织内部关系的协调4.5.2 项目组织与近外层关系的协调4.5.3 项目组织与远外层关系的协调复习思考题5 工程项目计划5.1 工程项目计划概述5.1.1 计划与项目计划5.1.2 项目计划的形式与内容5.1.3 项目计划过程5.2 工程项目的工作结构分解5.2.1 工作结构分解的概念与作用5.2.2 工程项目分解结构的表示5.2.3 项目结构分解的基本原则5.2.4 工程项目结构分解的方法5.2.5 工程项目分解结构的编码5.3 网络计划技术基础5.3.1 网络图5.3.2 网络计划时间参数计算5.3.3 双代号时标网络计划5.3.4 单代号搭接网络计划5.4 工程项目进度计划5.4.1 进度计划的编制依据5.4.2 进度计划的编制步骤5.4.3 工程项目进度计划编制实例5.5 工程项目资源计划5.5.1 资源计划概述5.5.2 工程项目资源计划的编制5.6 工程项目成本计划5.6 工程项目成本计划的过程5.6.2 工程项目投资组成5.6.3 工程项目成本计划的确定复习思考题6 工程项目目标控制原理6.1 目标控制概述6.1.1 目标控制原理6.1.2 目标控制过程6.1.3 目标控制流程及其基本环节……7 工程项目进度控制8 工程项目成本控制9 工程项目质量控制10 建设工程合同与索赔11 工程项目风险管理参考文献

 1/2    1 2 下一页 尾页

建筑 建筑施工与监理 工程监理与项目管理

在线阅读