四步法教您快速解决工程造价纠纷-第2版

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四步法教您快速解决工程造价纠纷-第2版

四步法教您快速解决工程造价纠纷-第2版

作者:苗曙光

开 本:32开

书号ISBN:9787111555674

定价:59.0

出版时间:2017-01-01

出版社:机械工业出版社

四步法教您快速解决工程造价纠纷-第2版 本书特色

本书是为增强工程管理人员、工程造价人员、工程技术人员解决实际问题能力所编。本书讲解了工程造价纠纷的基础知识,以及因在招标投标、合同、变更与签证、结算等环节引起工程造价纠纷的表现、原因、解决对策。并详细讲解了如何应用“四步法”有效分析工程造价纠纷,从而做到预防、化解工程造价纠纷。

四步法教您快速解决工程造价纠纷-第2版 内容简介

工程造价作为建筑业中的一个重要环节,其直接涉及工程建设项目双方的经济利益,且因参与项目各方的立场不同,产生工程造价纠纷也就难以避免。那么,如何才能处理工程造价纠纷呢?本书作者苗曙光等老师根据多年的工作经验,总结出一套独到的四步法“遵从合同→查阅书证→调查物证→诉诸**”以解决工程造价相关纠纷和难题。 解决工程造价纠纷的套路 造价知识、法律知识的梳理 造价师和律师的良师益友 具体的问题如下: 招标投标纠纷的化解 合同纠纷的化解变更与签证纠纷的化解计价依据纠纷的化解 造价调整文件纠纷的化解工程造价审核工程冲突化解策略……

四步法教您快速解决工程造价纠纷-第2版 目录

目录前言第1章“四步法”分析的流程1.1“四步法”介绍1.1.1什么是工程造价纠纷1.1.2如何避免纠纷演变为官司1.1.3“四步法”分析工程造价纠纷的方法1.2法律效力比较1.2.1如何分析书证(工程资料)证明力的强弱1.2.2如何分析工程造价物证1.2.3如何诉诸权威分析(法律依据、技术依据)1.2.4工程造价相关“红头文件”的法律地位1.2.5法律、红头文件效力等级在工程造价纠纷中的应用第2章招标投标纠纷的化解2.1招标投标纠纷点2.1.1强制招标项目未招标纠纷2.1.2非强制招标项目招标纠纷2.1.3中标拒签合同纠纷2.1.4设计文件错误引起的纠纷2.1.5招标文件不严密纠纷2.1.6招标投标文件与合同不一致纠纷2.1.7黑白合同纠纷2.1.8招标文件计价条款自相矛盾纠纷2.1.9合同组成文件效力纠纷2.2招标投标阶段纠纷事前化解注意点2.2.1对控制价、商务标、技术标的审查2.2.2对招标的审查2.2.3对投标的审查2.2.4对评标的审查第3章合同纠纷的化解目录3.1合同类型3.1.1按计价分类3.1.2按效力分类3.1.3计价形式与合同类型的关系3.2合同常见易引起造价纠纷的问题3.2.1合同订立缺陷和漏洞3.2.2计价原则不明3.2.3合同文字表述不清3.2.4黑白合同3.2.5财政、审计部门事后审核引发纠纷3.2.6“烂尾工程”引发纠纷3.3常见合同纠纷3.3.1未订立书面合同引发的纠纷3.3.2合同内容过于简单引发的纠纷3.3.3合同内容前后矛盾引发的纠纷3.3.4实际施工与合同约定内容不一致引发的纠纷3.3.5黑白合同引发的纠纷3.3.6财政、审计部门事后审核引发的纠纷3.3.7“烂尾工程”引发建设工程价款纠纷3.4合同阶段纠纷事前化解注意点3.4.1建设工程承发包合同的签订3.4.2双方权利义务条款3.4.3施工组织设计和工期条款3.4.4质量与检查条款3.4.5安全施工条款3.4.6合同价款与支付条款3.4.7材料设备供应条款3.4.8工程变更条款3.4.9违约、争议、索赔条款3.4.10其他条款第4章变更与签证纠纷的化解4.1变更与签证的形式4.1.1工程签证4.1.2工程变更4.1.3变更、签证和索赔的关系4.1.4变更与签证的控制4.2变更与签证的造价纠纷4.2.1办理程序瑕疵的争议4.2.2变更或签证手续不完善4.2.3未办理变更或签证4.3变更与签证阶段纠纷事前化解注意点4.3.1变更审查4.3.2竣工结(决)算阶段4.3.3质量保修阶段4.3.4工程签证与索赔第5章计价依据纠纷的化解5.1计价依据和定额的解读5.1.1计价依据的解读5.1.2定额的解读5.2计价依据的造价纠纷5.2.1定额版本选用纠纷5.2.2工程量计算规则适用纠纷5.2.3定额子目或综合单价适用纠纷5.2.4费率标准适用纠纷5.2.5甲供材料纠纷5.2.6运距纠纷5.2.7图纸纠纷第6章造价调整文件纠纷的化解6.1造价调整6.1.1造价调整的范围6.1.2价差调整的原则6.2造价调整文件的纠纷6.2.1人工费调整纠纷6.2.2材料费调整纠纷6.2.3机械费调整纠纷6.2.4取费调整纠纷6.2.5停工造价纠纷第7章工程造价审核7.1工程审价7.1.1操作程序7.1.2操作依据7.2司法审价7.2.1操作程序7.2.2操作依据7.3工程审计7.3.1操作程序7.3.2操作依据7.4财政投资评审7.4.1操作程序7.4.2操作依据第8章工程冲突化解策略8.1双赢的策略8.1.1利益的平衡8.1.2利益的补偿8.1.3利润的折衷8.2做事的策略8.2.1拖延要有合理理由8.2.2行为要合理设计8.2.3做事要学会“留白”8.2.4意见要恰当发表参考文献

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