3．1．2 技术管理的基础工作
3．1．3 技术管理制度的建立
3．1．4 技术革新和技术开发
任务2 建筑工程质量管理
3．2．1 建筑工程质量管理简介
3．2．2 全面质量管理
3．2．3 质量检验与验收
任务3 施工进度控制方法的选择和运用
3．3．1 施工进度控制简介
3．3．2 施工进度控制方法的应用
任务4 施工进度调整
3．4．1 施工进度调整过程
3．4．2 施工进度调整方法的应用
参考文献

建筑工程施工组织编制与实施 节选

　　《建筑工程施工组织编制与实施》：　　1.3.5劳动组织及物资准备　　1.3.5.1劳动组织准备　　工程施工人员的劳动组织情况，直接关系着工程质量、工期、成本，关系着工程建设完成的质量。因此，劳动组织准备是工程开工之前施工准备的一项重要内容。劳动组织准备一般包括建立拟建项目领导机构，建立精干的施工队伍，向施工班、组、工人进行组织设计、计划和技术交底以及建立健全各项管理制度。　　1.建立拟建项目的管理机构　　拟建项目管理机构组建得是否合理，对工程建设目标的实现起着至关重要的作用。工程项目建设开工前，施工企业须根据工程特点建立项目部管理机构。一般由企业法定代表人委托和授权项目部经理，由项目经理根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目部机构设置，坚持合理分工与密切协作相结合，认真执行因事设职、因职选人的原则。对于规模较小的工程可设一名工地负责人，再配备施工员、质检员、安全员及材料员等；对大型的工程项目或群体项目，则需配备一套班子，包括技术、材料、计划等管理人员。　　2.建立精干的施工队伍　　施工队伍是工程项目建设的具体操作者，对工程质量、进度及成本影响非常大。精干的施工队伍必须是一支作风过硬、技术水平高、纪律性强、具有较强战斗力的队伍。施工队伍的建立，应根据工程的特点、现有劳动力组织情况及建筑施工组织劳动力需要量计划来确定；要坚持合理、精干的原则，认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求。　　3.向施工队组、工人进行技术交底　　技术交底是施工过程中基础性管理工作的一项重要工作内容。一般在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，目的是把拟建工程的设计意图、施工计划和施工技术要求等详尽地向施工队组和工人讲解、交代，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工，落实计划和技术责任制。在施工过程中，应本着谁施工谁负责的原则。各工种负责人在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底常有书面交底和口头交底两种形式。　　4.建立健全各项管理制度　　工程项目施工准备过程中，要建立健全各项管理制度，做到有章可循、制度管人。制度是各项施工活动顺利开展的保证，因此，必须建立健全工地的各项管理制度。施工中的管理制度有很多，如劳动制度、安全管理制度、文明施工制度、仓库管理制度、物资发放制度、工程质量奖罚制度等。　　1.3.5.2施工物资准备　　建筑工程施工需耗用大量的物资，为保证施工生产的顺利进行，必须根据物资需用量计划及时组织好货源，办理有关订购手续，落实有关运输和储备的事项，及早地做好物资的准备工作。施工物资准备是指对施工中必需的施工机械、工具、临时设施等劳动手段和材料、配件、构件等劳动对象的准备，是一项复杂而又细致的工作。　　1.建筑材料的准备　　建筑材料的准备主要是根据工料分析，按照施工进度计划的使用要求以及材料名称、规格、使用时间、材料消耗定额进行汇总，编出建筑材料需要量计划。建筑材料的准备包括三材、地方材料、装饰材料的准备。各种材料应在初步设计（或扩大初步设计）批准后，根据投资、项目结构类型、概算定额或万元指标定额等结合工程量进行估算，并尽量提出钢材、水泥、木材等主要材料的计划申请。地方材料应组织货源、签订供应合同，有条件时可自行组织地方材料的生产供应，以满足施工需要。由于材料运输量大，要组织好运输条件和运输工具；材料进场后，应组织好验收入库和储存堆放，并建立各项管理制度。　　……

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