8．4 BIM竣工模型与医院运维系统的集成
8．4．1 医院运维管理内容
8．4．2 BIM竣工模型与运维集成的关键方案与内容
8．5 医院运维管理一体化集成框架

第三篇 项目管理篇
第九章 基于BIM的组织管理
9．1 基于BIM的组织集成方法及实施
9．1．1 基于BIM的组织集成理念
9．1．2 基于BIM的组织模式选择
9．1．3 业主方主导基于BIM的组织集成模式构建
9．2 基于BIM的综合组织集成扩展
9．3 基于关键主体行为的工程文化集成
9．4 基于BIM的组织网络结构与主体行为关联
9．4．1 任务、情感网络图分析
9．4．2 公民组织行为分析
9．4．3 分析结论及建议
第十章 基于BIM的集成管理
10．1 基于BIM技术的需求、设计、施工、交付阶段集成联动分析
10．1．1 需求的科学确定
10．1．2 基于BIM的初步设计与需求的联动
10．1．3 基于BIM技术的设计与施工联动
10．2 基于BIM的需求、设计、施工联动机制建立
10．3 医院洁净手术部联动机制下的实施成效
10．4 BIM技术应用在洁净手术部工程管理实施中的价值分析
第十一章 基于BJM的资源管理
11．1 基于BIM的5D信息模型构建
11．2 施工阶段资源集成管理
11．3 运维阶段资源集成管理
第十二章 基于BIM的业主方综合管控
12．1 传统模式下的业主方管理模式
12．2 基于BIM技术的项目管理优势
12．2．1 工程投资控制
12．2．2 工程进度控制
12．2．3 工程质量控制
12．2．4 安全管理
12．2．5 合同管理
12．2．6 信息管理
12．2．7 组织协调
12．3 基于BIM技术的系统集成框架

第四篇 总结篇
第十三章 医院建设"BIM 集成管理"
13．1 以集成管理为核心实现项目目标
13．2 基于BIM技术的协同应用平台
13．3 展望

附录
附录A BIM应用的技术基础
附录B 术语
附录C 部分技术规范
附录D 收费标准类
附录E 项目可参与的比赛名录
附录F 住院综合楼BIM应用报告范本
附录G 江苏省妇幼保健院基建办微信公众号
附录H 近五年江苏省妇幼保健院公开发表的论文
附录I 项目对外交流情况
附录J 项目获奖情况
参考文献

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