11.2绩效评估和替代性人事制度
11.3绩效评估的当代挑战
11.4绩效导向和个人导向的评估标准
11.5评估方法
11.6谁应该评估雇员绩效？
11.7一个有效的评估体系的特征
11.8评估过程的人本动力
11.9绩效评估、惩戒过程与公平
结语
关键词
讨论题
注释

第12章 安全与健康
12.1工作场所安全与健康的法律框架
12.2工作场所的健康与安全状况
12.3工作场所暴力
12.4防灾准备
12.5烟草、酒精以及违禁药物
12.6艾滋病和其他威胁生命的疾病
12.7雇员健康关怀计划
12.8平衡组织效率和雇员权利
结语
关键词
讨论题
注释

第5部分 保障与约束

第13章 组织的正义
13.1保障与约束功能
13.2建立和维持期望
13.3替代性人事管理制度中的保障与约束功能
13.4当代场景
13.5保护雇员的实质性宪法权利
13.6保护雇员的程序性宪法权利
13.7持续的议题0
13.8公职人员的法律责任
结语
关键词
讨论题
注释

第14章集体谈判
14.1集体谈判：历史与法律基础
14.2集体谈判、个体权利与宪法
14.3集体谈判实践
14.4公共部门劳动关系的未来
14.5管理未来的劳动力队伍
结语
关键词
讨论题
注释

公共部门人力资源管理系统与战略-(第六版) 作者简介

唐纳德E克林纳（Donald E. Klingner），美国著名的公共部门人力资源管理专家，科罗拉多大学公共事务学院杰出教授，美国国家公共行政研究院院士，并曾担任美国公共行政学会会长。克林纳的知识背景和工作经历，使得他能以更广阔的视角看待公共部门人力资源管理的特征及规律。在加入科罗拉多大学之前，他曾在佛罗里达国际大学、印第安纳大学印第安纳波利斯分校任教，并曾在美国文官委员会任职。克林纳长期从事公共部门人力资源管理制度、政策和方法的研究，在相关领域著述颇丰，《公共部门人力资源管理：系统与战略》一书是其代表作。 　　约翰纳尔班迪（John Nalbandian），美国堪萨斯大学公共行政系教授，美国国家公共行政研究院院士，兼任公共行政领域内多家学术刊物的编委。主要研究方向为地方政府、公共部门人力资源管理等，教授人力资源管理、基础设施管理、协作领导与公民参与等课程。在教学与研究之外，纳尔班迪还具有丰富的行政管理实务经验，曾在州政府和市政府任职。 　　贾里德洛伦斯（Jared Llorens），美国路易斯安那州立大学商学院公共行政研究所副教授，《公共人事行政评论》编委，主要从事人力资源管理、研究方法、公共政策等领域的教学和研究工作。

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