ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程 内容简介

    本书是基于itmc企业经营管理沙盘编写的实训教程，按照工作过程设计工作任务。在设计工作任务时，既贯彻“6+2”的高职理念，又注意教材的理论性和系统性，使学生经营模拟企业的同时在“企业经营管理”方面具备一定的可持续发展的能力，较好地解决和达到高职教材一直提倡，但又很难以实现的“理论必需、够用”的问题和要求。     本书是编者根据多年从事沙盘教学和指导沙盘大赛的经验而编写的，旨在运用仿真模拟、角色扮演、导师指引、案例分享、角色互换、任务驱动等方式，综合运用管理知识、分析工具和方法，训练学员的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等技能，全面提高学员的综合素质。     本书主要适用于初学者，以及具有一定知识基础和准备参加沙盘比赛的各层次的高职高专学生、教师和企业参训人员。

ITMC企业经营决策沙盘模拟实训教程 目录

前言
基础篇认识沙盘和初始年经营
  学习情境一企业经营沙盘模拟训练准备
    任务1企业经营决策沙盘模拟的产生、发展及意义
    任务2认识itmc企业经营沙盘
    任务3组建企业管理层和职责分工
    任务4掌握名词解释
  学习情境二初始年经营操作
    任务1认识市场预测
    任务2设定模拟企业初始状态
    任务3认识经营规则和流程
    任务4初始年经营训练
训练篇基本方法、经营策略和分析工具
  训练角色一营销经理
    任务1分析市场环境
    任务2投放广告策略
    任务3订单选择策略
    任务4开拓市场策略
    案例：广告标王能否成为市场领导者
  训练角色二生产运营经理
    任务1制定生产计划
    任务2生产线和厂房投资策略
    任务3开发产品策略
    案例：产品创新要顺应市场需求
  训练角色三采购经理
    任务1制定采购计划
    任务2柔性生产的库存管理策略
    案例：丰田公司的jit计划模式
  训练角色四财务经理
    任务1财务预算
    任务2编制利润表
    任务3编制资产负债表
    任务4融资策略
    任务5财务分析
    案例：希尔顿旅店——借鸡生蛋，借钱生钱
  训练角色五总经理
    任务1 swot分析
    任务2运用企业战略
    任务3制定企业中长期规划
    案例：企业战略管理中的潘多拉
  综合训练分析工具
    任务1批量采购下的财务预算
    任务2竞争对手分析
    任务3产销平衡分析
    任务4盈亏平衡分析
    任务5成本核算分析
    案例：格兰仕集团推进精益生产
实战篇经营表格
  实战经营手册第1年
  实战经营手册第2年
  实战经营手册第3年
  实战经营手册第4年
  实战经营手册第5年
  实战经营手册第6年
  实战经营手册第7年
  实战经营手册第8年
附录一企业经营沙盘模拟规则测试题
附录二企业经营沙盘教学建议
附录三沙盘规则变化情况
附录四itmc企业经营管理沙盘模拟系统试用申请
附录五itmc电子沙盘操作控制方法
附录六企业经营管理沙盘竞赛规则
参考文献

教材 高职高专教材

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