3.2.3  下一年策略调整
  3.3  渡过危机
    3.3.1  企业讲坛3：如何成为一个真正的营销总监
    3.3.2  沙盘模拟实战对抗第三年
    3.3.3  下一年策略调整
  3.4  曙光初现
    3.4.1  企业讲坛4：如何成为一个真正的生产总监/技术总监
    3.4.2  沙盘模拟实战对抗第四年
    3.4.3  下一年策略调整
  3.5  激战正酣
    3.5.1  企业讲坛5：如何成为一个真正的人力资源总监/采购主管
    3.5.2  沙盘模拟实战对抗第五年
    3.5.3  下一年策略调整
  3.6  企业决胜
    3.6.1  沙盘模拟实战对抗第六年
    3.6.2  沙盘模拟实战对抗揭晓
    3.6.3  如何评价一个企业
  3.7  本篇小结
第4篇  案例篇
  4.0  开篇语
    4.1  公司战略案例
    4.1.1  战略失误导致ibm放弃pc机业务
    4.1.2  案例讨论
    4.1.3  深度反思
  4.2  竞争策略案例
    4.2.1  家电连锁业：极度扩张理论与现实的悖论
    4.2.2  案例讨论
    4.2.3  深度反思
  4.3  财务管理案例
    4.3.1  安通公司的投资决策
    4.3.2  案例讨论
    4.3.3  深度反思
  4.4  人力资源案例
    4.4.1  “零工资”就业现象
    4.4.2  裁员冲突
    4.4.3  深度反思
  4.5  产品开发/生产/采购案例
    4.5.1  叶萍服装店
    4.5.2  案例讨论
    4.5.3  深度反思
  4.6  本篇小结
第5篇  总结篇
  5.0  开篇语
  5.1  经营分析报告
    5.1.1  什么是企业经营分析报告
    5.1.2  如何编制企业分析报告
  5.2  素材积累
    5.2.1  日常记录
    5.2.2  对经营规划的再思考
    5.2.3  改进工作的思路
  5.3  受训者总结
    5.3.1  编制本企业经营分析报告（ceo主持）
    5.3.2  各角色工作总结
  5.4  学习交流
    5.4.1  班级实训交流
    5.4.2  年级实训交流
    5.4.3  参加大赛人员心得分享
    5.4.4  第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛冠军案例
  5.5  本篇小结
附录1  操作记录表
  f1.1  企业经营过程记录表（      ）公司ceo/cfo
  f1.2  企业经营过程记录表（      ）公司营销总监
  f1.3  企业经营过程记录表（      ）公司生产/技术总监
  f1.4  企业经营过程记录表（      ）公司采购主管
  f1.5  人力资源总监用表（      ）公司人力资源总监
附录2  市场预测报告
  f2.1  六组竞赛市场预测
  f2.2  七组竞赛市场预测
  f2.3  八组竞赛市场预测
  f2.4  九组竞赛市场预测
  f2.5  十组竞赛市场预测
  f2.6  十一组竞赛市场预测
  f2.7  十二组竞赛市场预测
附录3  历年典型大赛规则及点评
  2014年第十届“用友新道杯”全国大学生沙盘模拟经营大赛（本科组）全国总决赛规则
  2012年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛规则
  2011年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛辽宁赛区决赛规则
参考文献与推荐阅读书目

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