精益生产实务 本书特色

教材以精益管理思想五项原则“价值、价值流、连续流、拉动、持续改善”为线索，在对企业大量调研的基础上，总结理论和实践，用十个章节，分别从精益生产概述、价值管理、连续流生产、拉动式生产、工作场地改善、精益生产物流、精益质量管理、综合提高运行效率、多能工小组及组织支持、精益生产评价等方面系统地介绍了精益生产管理技术和方法，具有很强的实践操作性，适合高职高专院校工商管理、物流管理专业教学选用，也适用于工科专业学生拓宽知识领域或培训企业中基层管理干部。课后附有练习题和相关阅读资料，供读者巩固或扩展所学知识。

精益生产实务 目录

前言**章 精益生产概述 **节 精益生产的产生与发展 第二节 精益生产对现代制造业的影响及意义 第三节 精益生产管理体系 第四节 精益生产在我国的发展现状 【本章小结】 【练习与思考】 【相关阅读】为什么精益生产在你的企业不管用? 第二章 价值管理 **节 定义价值 第二节 价值流管理 【本章小结】 【练习与思考】 【相关阅读】有效消除企业中浪费的方法及案例分析 第三章 连续流生产 **节 连续流生产概述 第二节 连续流生产改造技术 第三节 单元生产 【本章小结】 【练习与思考】 【相关阅读】标准作业（sop）流程图制作规范 第四章 拉动式生产 **节 拉动式生产概述 第二节 看板管理理论 第三节 看板管理组织实施 第四节 均衡生产组织 【本章小结】 【练习与思考】 【相关阅读】管理进步的脚印——看板管理 第五章 工作场地改善 **节 工作场地改善概述 第二节 5s管理 第三节 目视管理 第四节 地址系统 第五节 物料呈递 第六节 车间信息发布 第七节 办公场地5s管理 【本章小结】 【练习与思考】 【相关阅读】现场改善与管理革新 第六章 精益生产物流 **节 精益生产物流概述 第二节 成品发送 第三节 零件计划 第四节 车间物料存储区 第五节 物料周转箱存储 第六节 物料传递容器化 第七节 分包装、排序与配套 第八节 内部配送 第九节 物料接收 第十节 周转箱回收 第十一节 供应商拉动 第十二节 物流服务提供商 【本章小结】 【练习与思考】 【相关阅读】某企业精益生产物流运作案例 第七章 精益质量管理 **节 精益质量管理概述 第二节 质量计划 第三节 质量控制 第四节 质量改善 【本章小结】 【练习与思考】 【相关阅读】质量管理案例与故事 第八章 综合提高运行效率 **节 运行效率概述 第二节 生产报表制度 第三节 快速响应 第四节 快速切换 第五节 全员生产维护 第六节 综合提高运行效率的方法 【本章小结】 【练习与思考】 【相关阅读】全员生产维护 (tpm)及其应用案例 第九章 多能工小组与组织环境支持 **节 多能工小组作业 第二节 组织环境支持概述 第三节 组织环境支持的形成 【本章小结】 【练习与思考】 【相关阅读】从多能工培养到班组人才任用 第十章 精益生产评价 **节 精益生产评价体系 第二节 精益生产评价过程 【本章小结】 【练习与思考】 【相关阅读】精益管理的短板 参考文献

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