物流采购管理 本书特色

　　《物流采购管理（第2版）》共八章，以学习者应用能力培养为主线，针对我国物流采购管理创新与发展的现状，按照物流采购活动的基本过程和规律，围绕物流企业采购管理所涉及的各个工作环节和流程，具体介绍了物流采购的基本知识、采购组织机构与管理制度、采购计划与数量的确定、采购价格与成本管理、采购的实施、供应商管理、采购的方法、采购谈判与采购合同等知识与技能，并通过物流企业采购与管理的真实案例指导学生实训，以达到学以致用、强化技能培养的目的。

物流采购管理 内容简介

　　采购是物流的基础环节，在物流经济活动运营中发挥着重要的作用。刘华主编的《物流采购管理（第2版）》针对我国物流业采购与管理创新和发展的现状，按照物流采购活动的基本过程和规律，围绕物流企业采购管理所涉及的各个工作环节和流程，具体介绍了物流采购的基本知识、采购组织机构与管理制度、采购计划与数量的确定、采购价格与成本管理、采购的实施、供应商管理、采购的方法、采购谈判与采购合同等知识与技能，并通过物流企业采购与管理的真实案例指导学生实训，以达到学以致用、强化技能培养的目的。　　《物流采购管理（第2版）》既可作为职业院校物流管理、工商管理等经济管理类专业的教学用书，也可作为物流企业在岗职工的培训教材，对于广大社会读者也是一本非常有益的参考读物。

物流采购管理 目录

**章 采购概述
**节 采购的概念与分类
一、采购的概念
二、采购物流
三、采购的分类
第二节 采购的作用及原则
一、采购的基本任务
二、采购的地位和作用
三、采购的原则
第三节 采购管理
一、采购管理的概念
二、采购管理的内容与过程
三、采购管理的趋势
第四节 采购与供应链管理
一、供应链与供应链管理
二、采购部门在供应链管理中的地位
三、供应链采购管理
案例讨论
技能训练

第二章 采购组织机构与管理制度
**节 采购组织机构的设计
一、企业采购管理组织
二、采购管理组织机构的设计
三、采购部门在企业组织中的地位
四、采购管理机构的组织结构形式
五、采购部门的组建
第二节 采购队伍建设
一、采购人员的工作职责
二、采购人员应具备的素质
三、现代采购人员应具有的观念
四、采购人员的招聘
五、采购人员的素质
第三节 采购管理制度
一、采购管理制度概述
二、采购管理制度的内容
案例讨论
技能训练

第三章 采购计划与数量的确定
**节 采购计划及制订
一、采购计划
二、采购计划的制订
第二节 采购预算
一、采购预算概述
二、商品采购预算的编制
三、采购预算编制方法与流程
第三节 采购数量的确定和计算方法
一、决定采购数量的资料基础
二、采购数量的订购方法
三、*适当采购数量的计算
四、MRP与采购数量
案例讨论
技能训练

第四章 采购价格与成本管理
**节 采购价格概述
一、采购价格的概念
二、采购价格的确定
第二节 市场经济条件下的定价
一、定价应考虑的因素
二、定价的方法
第三节 采购成本控制
一、采购成本分析
二、建立和完善企业的采购制度
三、控制和降低采购成本的主要途径
四、实施采购业务内部控制应注意的事项
五、选择降低成本的采购战略
案例讨论
技能训练

第五章 采购的实施
**节 采购质量管理
一、采购商品的质量管理概述
二、采购商品质量管理的依据
三、采购商品质量管理的实施
四、提高采购商品质量的途径
第二节 采购程序
一、采购流程概述
二、商品采购实施的注意事项
三、商品采购流程的实例说明
第三节 采购绩效评估与考核
一、采购绩效评估的概念
二、采购绩效考核的指标体系
三、采购绩效的评估
案例讨论
技能训练

第六章 供应商管理
**节 供应商管理概述
一、供应商管理的定义
二、供应商管理的目标及战略
三、供应商管理的意义
四、供应商管理的基本环节
第二节 供应商的选择
一、合理选择供应商的意义
二、选择供应商需考虑的因素
三、供应商选择的实施步骤
四、供应商的认证程序与认证内容
五、选择供应商的策略
六、供应商选择过程中常见的问题与对策
第三节 供应商的审核与考评
一、供应商的审核
二、供应商的考评
第四节 供应商关系管理
一、供应商关系的分类
二、供应商关系的比较
三、供应商关系管理
案例讨论
技能训练

第七章 采购的方法
**节 招标采购
一、招标采购概述
二、招标的方式
三、招标采购的基本过程
四、招标文件
五、投标文件
六、评标体系
第二节 准时化采购
一、准时化采购概述
二、准时化采购的原理
三、准时化采购的特点
四、准时化采购的实施
第三节 电子商务采购
一、电子商务采购概述

 1/2    1 2 下一页 尾页

教材 高职高专教材 财经类

在线阅读