人力资源管理师操作实务工作分析与工作设计实务(第2版)/葛玉辉 本书特色

《工作分析与工作设计实务（第2版）》介绍了工作分析与工作设计的实务理论和实践，同时将大量案例穿插其中。首先，在介绍工作分析实务的理论基础上，对工作分析的操作实务进行了讲解，包括但不限于流程、方法、内容等。其次，强化了工作设计实务理论和实践介绍，增加了柔性工作设计、新组织工作设计和工作再设计等实操性较强的内容。本书以鲜明的表格和流程图为主，清晰地介绍了工作分析、工作设计的科学原理和操作技巧。 《工作分析与工作设计实务（第2版）》内容丰富，资料翔实，可操作性强，可作为高等院校经济管理专业本科生、MBA、研究生教材，也可供企事业单位人事行政总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级专业从业人员和其他非人力资源专业各级管理人员用于短期管理课程培训。

人力资源管理师操作实务工作分析与工作设计实务(第2版)/葛玉辉 内容简介

《工作分析与工作设计实务（第2版）》介绍了工作分析与工作设计的实务理论和实践，同时将大量案例穿插其中。首先，在介绍工作分析实务的理论基础上，对工作分析的操作实务进行了讲解，包括但不限于流程、方法、内容等。其次，强化了工作设计实务理论和实践介绍，增加了柔性工作设计、新组织工作设计和工作再设计等实操性较强的内容。本书以鲜明的表格和流程图为主，清晰地介绍了工作分析、工作设计的科学原理和操作技巧。 《工作分析与工作设计实务（第2版）》内容丰富，资料翔实，可操作性强，可作为高等院校经济管理专业本科生、MBA、研究生教材，也可供企*单位人事行政总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级专业从业人员和其他非人力资源专业各级管理人员用于短期管理课程培训。

人力资源管理师操作实务工作分析与工作设计实务(第2版)/葛玉辉 目录

**章　工作分析实务导论 1
**节　工作分析概述 2
第二节　工作分析现状 7
第三节　工作分析的意义和影响 8
第二章　工作分析操作实务 13
**节　工作分析方法 14
第二节　工作分析的流程 66
第三节　工作分析操作 69
第四节　工作说明书实务 76
第五节　工作评价实务 96
第六节　工作分析的应用 129
第三章　工作设计实务导论 145
**节　工作设计概述 146
第二节　工作特征及工作特征模型 148
第三节　工作设计中常见的六种错误 153
第四章　工作设计操作实务 157
**节　工作设计方法 158
第二节　工作设计流程 160
第三节　新组织工作设计 161
第四节　工作再设计 165
第五节　柔性工作设计 168
第六节　定岗定编定员实务 171
参考文献 179

人力资源管理师操作实务工作分析与工作设计实务(第2版)/葛玉辉 作者简介

葛玉辉，男，1964 年出生，华中科技大学管理学博士，上海理工大学管理学院教授、博士生导师、工商管理系主任、工商管理一流学科带头人，国内著名的管理咨询专家，中国管理学网名师，上海交通大学海外教育学院特聘教授，复旦大学特聘教授，同济大学特聘教授，慧泉（中国）国际教育集团高级教练，精品课程“人力资源管理”主讲教授，上海解放教育传媒•学网特聘教师，上海博示企业管理咨询有限公司技术总监，中国人力资源开发与管理委员会委员，上海人才学会理事，上海市系统工程学会会员，上海社会科学联合会会员，湖北省社会科学联合会会员，中国管理研究国际学会理事。葛玉辉在 African Journal of Business Management、Journal of Grey System、Journal of Computational Information Systems等国外期刊，以及《预测》《管理工程学报》《科学学与科学技术管理》等国内期刊上公开发表学术论文 260 余篇，2000—2018 年主持企业策划、人力资源开发与管理研究等科技项目 40 余项，其中国家级项目 4 项，省部级 6 项，横向课题 31 项，4 项科研成果分获国家优秀成果奖二等奖、湖北省重大科技成果奖、湖北省科技进步三等奖。

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