建设工程项目管理-一级建造师考试掌中宝 本书特色

《一级建造师考试掌中宝：建设工程项目管理》是根据2014年*新的国家一级建造师执业资格考试大纲编写的，书中列出了每年必考和历年常考的知识点。全书采用32开本，书籍可装入您的口袋，便于随身携带；正文全用小五号字体，版式精美，印刷清晰；书中知识点全，覆盖整个考试大纲；考点明确，方便您的记忆，您可以随时随地，轻松学习。 　　本书由希赛教育建造师学院组编，由全国一级建造师执业资格考试掌中宝系列编委会主任薛大龙担任主编。薛老师作为业内名师，具有11年面授经验、主编出版书籍50余种，曾在全国范围内讲授公开课600多次，企业内训超过1000家，作为考试规则研究者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等。

建设工程项目管理-一级建造师考试掌中宝 目录

第1板块 建设工程项目的组织与管理
　1.1 建设工程项目管理的目标和任务
　1.1.1 建设工程管理的任务
　1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
　1.1.3 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务
　1.1.4 施工方项目管理的目标和任务
　1.2 建设工程项目的组织
　1.2.1 项目结构分析在项目管理中的应用
　1.2.2 组织结构在项目管理中的应用
　1.2.3 工作任务分工在项目管理中的应用
　1.2.4 管理职能分工在项目管理中的应用
　1.2.5 工作流程组织在项目管理中的应用
　1.2.6 合同结构在项目管理中的应用
　1.3 建设工程项目策划
　1.3.1 项目决策阶段策划的工作内容
　1.3.2 项目实施阶段策划的工作内容
　1.4 建设工程项目采购的模式
　1.4.1 项目管理委托的模式
　1.4.2 设计任务委托的模式
　1.4.3 项目总承包的模式
　1.4.4 施工任务委托的模式
　1.4.5 物资采购的模式
　1.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
　1.5.1 项目管理规划的内容
　1.5.2 项目管理规划的编制方法
　1.6 施工组织设计的内容和编制方法
　1.6.1 施工组织设计的内容
　1.6.2 施工组织设计的编制方法
　1.7 建设工程项目目标的动态控制
　1.7.1 项目目标动态控制的方法及其应用
　1.7.2 动态控制在进度控制中的应用
　1.8 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
　1.8.1 施工企业项目经理的工作性质
　1.8.2 施工企业项目经理的任务
　1.8.3 施工企业项目经理的责任
　1.8.4 项目各参与方之间的沟通方法
　1.8.5 施工企业人力资源管理的任务
　1.9 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
　1.9.1 项目的风险类型
　1.9.2 项目风险管理的工作流程
　1.10 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
　1.10.1 监理的工作性质
　1.10.2 监理的工作任务
　1.10.3 监理的工作方法
第2板块 建设工程项目施工成本控制
　2.1 施工成本管理的任务与措施
　2.1.1 施工成本管理的任务
　2.1.2 施工成本管理的措施
　2.2 施工成本计划
　2.2.1 施工成本计划的类型
　2.2.2 施工成本计划的编制依据
　2.2.3 按施工成本组成编制施工成本计划的方法
　2.2.4 按施工项目组成编制施工成本计划的方法
　2.2.5 按施工进度编制施工成本计划的方法
　2.3 施工成本控制
　2.3.1 施工成本控制的依据
　2.3.2 施工成本控制的步骤
　2.3.3 施工成本控制的方法
　2.4 施工成本分析
　2.4.1 施工成本分析的依据
　2.4.2 施工成本分析的方法
第3板块 建设工程项目进度控制
　3.1 建设工程项目进度控制与进度计划系统
　3.1.1 项目进度控制的目的
　3.1.2 项目进度控制的任务
　3.1.3 项目进度计划系统的建立
　3.1.4 计算机辅助建设工程项目进度控制
　3.2 建设工程项目总进度目标的论证
　3.2.1 项目总进度目标论证的工作内容
　3.2.2 项目总进度目标论证的工作步骤
　3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
　3.3.1 横道图进度计划的编制方法
　3.3.2 工程网络计划的编制方法
　3.3.3 工程网络计划有关时间参数的计算
　3.3.4 关键工作和关键路线的确定
　3.3.5 时差的运用
　3.3.6 进度计划调整的方法
　3.4 建设工程项目进度控制的措施
　3.4.1 项目进度控制的组织措施
　3.4.2 项目进度控制的管理措施
　3.4.3 项目进度控制的经济措施
　3.4.4 项目进度控制的技术措施
第4板块 建设工程项目质量控制
　4.1 质量管理与质量控制
　4.1.1 对质量管理与质量控制的理解
　4.1.2 全面质量管理思想和方法的应用
　4.2 建设工程项目质量控制体系
　4.2.1 项目质量的形成过程和影响因素分析
　4.2.2 项目质量控制体系的建立和运行
　4.2.3 施工企业质量管理体系的建立与认证
　4.3 建设工程项目施工质量控制
　4.3.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节

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