PMP考点精粹-第2版 本书特色

本书以帮助参考人员通过pmp®考试为核心思想，以pmbok®指南（第5版）为基准，将书中各个章节所涉及的概念进行了梳理、解释，并按考题的类型分类，帮助学员理解、掌握知识要点。 全书共分为12个章节，包括备考的方法介绍、48个关键概念、24种重要工具、常用5种固定参数、61组相近概念的对比分析、13种常见顺序类题目、7类计算题、pmi特有的12类观点、10位质量和人力资源专家的观点和常见答题技巧。书中各个章节都配有大量例题，对大量考点、概念给予辅助说明。另外，书后还附有2套共400道模拟考题，并配有详细的解答。

PMP考点精粹-第2版 内容简介

　　本书*大的特点是打破了同类考试辅导书与《项目管理知识体系指南》章节的严格对应关系，完全从考试角度出发，按题目类型将《项目管理知识体系指南》中涉及到的相关概念、定义进行梳理、分类，对备考者提供了更加贴近实战的参考资料。

PMP考点精粹-第2版 目录

序
前言
第1版前言
第1章 如何备考
第2章 关键概念
2．1 项目
2．2 项目管理
2．3 项目集与项目组合
2．4 项目管理办公室
2．5 事业环境因素
2．6 组织过程资产
2．7 商业价值
2．8 组织文化与风格
2．9 启动过程组
2．10 规划过程组
2．11 执行过程组
2．12 监控过程组
2．13 收尾过程组
2．14 项目章程
2．15 项目管理计划
2．16 绩效测量基准
2．17 项目管理信息系统
2．18 配置管理系统
2．19 记录管理系统
2．20 工作授权系统
2．21 变更控制委员会
2．22 需求
2．23 工作分解结构
2．24 范围基准
2．25 100％规则
2．26 关键路径
2．27 资源平衡
2．28 项目进度计划
2．29 沉没成本
2．30 现值
2．31 投资回收期
2．32 投资回报率
2．33 内部报酬率
2．34 效益成本率
2．35 折旧
2．36 质量成本
2．37 组织结构图
2．38 风险
2．39 风险效用函数
2．40 风险登记册
2．41 swot分析
2．42 应急计划
2．43 弹回计划
2．44 权变措施
2．45 次生风险
2．46 残余风险
2．47 合同
2．48 索赔
第3章 工具应用类题目
3．1 访谈
3．2 头脑风暴法
3．3 名义小组技术
3．4 德尔菲技术
3．5 问卷调查
3．6 观察
3．7 亲和图
3．8 回归分析
3．9 系统交互图
3．10 控制图
3．11 流程图”
3．12 因果图
3．13 核查表
3．14 直方图
3．15 帕累托图
3．16 趋势图
3．17 散点图
3．18 过程决策程序图
3．19 关联图
3．20优先矩阵
3．21 矩阵图
3．22 龙卷风图
3．23 蒙特卡洛分析
3．24 投标人会议
第4章 固定参数类题目
4．1 项目经理用于沟通的时间
4．2 管理层承担的质量责任
4．3 wbs的分解层数和工作包大小
4．4正态分布的偏差概率
4．5 成本估算的精确程度
第5章 重点概念辨析
5．1 标准和制度的区别
5．2 项目集管理和项目组合管理的区别
5．3 渐进明细和范围蔓延的区别
5．4 项目生命周期、项目管理生命周期、合同生命周期和产品生命周期的区别
5．5 预测型生命周期、迭代和增量型生命周期和适应性生命周期的区别
5．6 项目进度管理计划和项目进度计划的区别．
5．7 项目和日常运作的区别
5．8 主要项目干系人的区别
5．9 组织结构的区别
5．10 项目联络员和项目协调员的区别
5．11 项目管理过程组和项目阶段的区别
5．12 项目管理计划和项目文件的区别
5．13 配置管理计划和变更管理计划的区别
5．14 纠正措施、预防措施、缺陷补救和更新的区别
5．15 项目启动会议和项目开踢会议的区别
5．16 焦点小组会议和引导式研讨会的区别
5．17 观察法和原型法的区别
5．18项目工作说明书、采购工作说明书和项目范围说明书的区别
5．19 备选方案生成和备选方案分析的区别
5．20 工作包和活动的区别
5．21 产品范围和项目范围的区别
5．22 确认范围和控制质量的区别
5．23 紧前关系绘图法(节点图)和箭线图的区别
5．24 强制依赖关系、外部依赖关系和内部依赖关系的区别
5．25 类比估算和参数估算的区别
5．26 资源日历、资源直方图和责任分配矩阵的区别
5．27 活动资源需求和资源分解结构的区别
5．28 提前量和滞后量的区别
5．29 关键路径法和关键链法的区别
5．30 总浮动时间和自由浮动时间的区别
5．31 赶工和快速跟进的区别
5．32 资源平衡和资源平滑的区别
5．33 直接成本和间接成本的区别
5．34 制约因素和假设条件的区别
5．35 应急储备、管理储备、项目预算和项目资金需求的区别

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