9.5 常见疑问
  9.6 测试题
  9.7 测试题答案解析
  9.8 小结
第10章 项目人力资源管理
  10.1 人力资源基础知识
  10.2 规划人力资源管理
  10.3 组建项目团队
  10.4 建设项目团队
  10.5 管理项目团队
  10.6 常见疑问
  10.7 测试题
  10.8 测试题答案解析
第11章 项目沟通管理
  11.1 沟通相关知识
  11.2 规划沟通管理
  11.3 管理沟通
  11.4 控制沟通
  11.5 常见疑问
  11.6 测试题
  11.7 测试题答案解析
第12章 项目风险管理
  12.1 风险相关知识
  12.2 规划风险管理
  12.3 识别风险
  12.4 实施定性风险分析
  12.5 实施定量风险分析
  12.6 规划风险应对
  12.7 控制风险
  12.8 常见疑问
  12.9 测试题
  12.10 测试题答案解析
  12.11 小结
第13章 项目采购管理
  13.1 规划采购管理
  13.2 实施采购
  13.3 控制采购
  13.4 结束采购
  13.5 常见疑问
  13.6 测试题
  13.7 测试题答案解析
  13.8 小结
第14章 项目干系人管理
  14.1 干系人相关知识
  14.2 识别干系人
  14.3 规划干系人管理
  14.4 管理干系人参与
  14.5 控制干系人参与
  14.6 常见疑问
  14.7 测试题
  14.8 测试题答案解析
第15章 职业道德
  15.1 相关知识点
  15.2 测试题
  15.3 测试题答案解析
  15.4 小结
附录a pmp考试模拟题（一）
  pmp考试模拟题（一）答案解析
附录b pmp考试模拟题（二）
  pmp考试模拟题（二）答案解析
参考文献

高效通过PMP备考宝典-针对 《PMBOK指南(第5版)》 作者简介

     唐中印 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(1aMp)、微软最有价值专家(MVP)、北京邮电大学MBA、高级工程师、一级建造师、注册信息系统项目管理师、注册信息系统监理师。，曾经参与了多个国家级和省部级ICT(信息与通信)行业的项目管理与实施工作，积累了丰富的项目管理经验和PMC)管理经验。一直致力于项目管理与项目管理办公室(PMO)的实践、研究、咨询及培训等工作。是中国“用企业项目管理系统(EPM)建设企业项目管理办公室，从而提升企业组织竞争力”的主要发起者和倡导者。长期从事PMP考前培训工作，其培训规范有序，自成特色，参加培训的学员考试通过率平均达到90％，以上。

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