英雄之旅:培养勇于探索的组织 本书特色

《英雄之旅：培养勇于探索的组织》介绍了如何充分运用好奇心、勇气和上进心，打造敢于探索的创造型组织文化。《英雄之旅：培养勇于探索的组织》共21章，论据充分，有较强的参考性和指导性，适合所有有志于参与打造开拓型企业和团队的人阅读。

英雄之旅:培养勇于探索的组织 内容简介

《英雄之旅：培养勇于探索的组织》介绍了如何充分运用好奇心、勇气和上进心，打造敢于探索的创造型组织文化。《英雄之旅：培养勇于探索的组织》共21章，论据充分，有较强的参考性和指导性，适合所有有志于参与打造开拓型企业和团队的人阅读。

英雄之旅:培养勇于探索的组织 目录

目录　　
第Ⅰ部分 惯性思维与衰落厄运
1 剖析惯性思维 341
2 效率的魔咒 15
3 成长到绝望的彩虹 23
第Ⅱ部分 探索的召唤
4 替代方案 39
5 探索增强型战略 55
6 龙出没 65
第Ⅲ部分 酝酿备选方案
7 直觉推断 79
8 有趣的不协调因素 87
9 通向机遇的道路 107
第Ⅳ部分 精心设计实验
10 创意不是关键 117
11 做好失败的准备 133
12 可行的备选方案 145
第Ⅴ部分 增强探索战略
13 回到未来 157
14 谨慎选择 165
15 以战略为“早餐” 177
第Ⅵ部分 取得进展
16 开启双模 189
17 有意义的进展 195
18 不可能完成的任务 199
第Ⅶ部分 开拓型文化
19 理解有误 209
20 结构、象征物和仪式 217
21 刻度变量 225

英雄之旅:培养勇于探索的组织 作者简介

杰森·福克斯博士
畅销书《重新设计工作》作者，全球动机策略与设计权威，正在致力于一项伟大的使命，努力把人们从苦闷的工作中解放出来。
在重返象牙塔以史上最短时间取得博士学位之后，杰森一直在为前瞻性商界领袖提供咨询服务，指导他们如何利用动机学和游戏设计中的最佳要素影响员工行
为，推动变革进展，充分激发员工的智慧与创造力。
他为组织提供三类咨询，包括动机策略、变革管理和良好的游戏化工作设计。他的客户范围很广，既有百事、高德纳和丰田等跨国公司，也有大型银行、大
学、采矿公司、电信公司和制药公司，还有基础教育机构和新创企业。
杰森生活在澳大利亚墨尔本，这个著名的嬉皮士之都流行大胡子和上等咖啡。杰森经常满世界溜达，出席各种演讲（相比那些总是握拳挥臂、五迷三道的励志
大师，他显然是个科技含量高的实力派），也总是专注于和客户一起研究如何借助于游戏激励机制对工作方式进行创新。此外，杰森还是一个咖啡控和宅男，
杰森·福克斯博士
畅销书《重新设计工作》作者，全球动机策略与设计权威，正在致力于一项伟大的使命，努力把人们从苦闷的工作中解放出来。
在重返象牙塔以史上最短时间取得博士学位之后，杰森一直在为前瞻性商界领袖提供咨询服务，指导他们如何利用动机学和游戏设计中的最佳要素影响员工行
为，推动变革进展，充分激发员工的智慧与创造力。
他为组织提供三类咨询，包括动机策略、变革管理和良好的游戏化工作设计。他的客户范围很广，既有百事、高德纳和丰田等跨国公司，也有大型银行、大
学、采矿公司、电信公司和制药公司，还有基础教育机构和新创企业。
杰森生活在澳大利亚墨尔本，这个著名的嬉皮士之都流行大胡子和上等咖啡。杰森经常满世界溜达，出席各种演讲（相比那些总是握拳挥臂、五迷三道的励志
大师，他显然是个科技含量高的实力派），也总是专注于和客户一起研究如何借助于游戏激励机制对工作方式进行创新。此外，杰森还是一个咖啡控和宅男，
另有蓄胡子的爱好。

译者简介

李龙乔
北京创思迈格咨询有限公司创始人，中国变革管理专业领军人物。先后任职于摩托罗拉、诺基亚、IBM等公司，曾任IBM全球技术驱动的变革管理委员会中国
区领导人。
龙乔是国际变革管理专业协会（ACMP）认证的全球首批88位变革管理专业人士之一，为亚洲首位，开发设计了多个变革管理专业版权课程。她开创的北京创思迈格咨询有限公司被ACMP认证为专业教育提供方（QEP）。龙乔也是引导技术的先期实践者，是国际引导者协会（IAF）在中国大陆的首位职业引导师（CPF）资格评审委员。
龙乔作为顾问，曾经为数十家国内知名组织提供专业的变革管理咨询与引导，积累了丰富的变革管理和组织发展最佳实践。她的专长是引导技术、教练技术以及组织发展技术在变革管理领域的融合与应用。

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