向比尔.盖茨学创业 本书特色

成功的高效能人士一生伟业的建立，不在能知，乃在能行。人因为梦想而寻求，人因为寻求而富有，人因为富有而观念，人因为观念而定位，人因为定位而受限，人因为受限而改变，人因为改变而选择，人因为选择而拼搏，人因为拼搏而环境，人因为环境而成功，人因为成功而杰出，人因为杰出而伟大，人因为伟大而梦想。命运就在自己的头脑里。定求图远，才有可成。

向比尔.盖茨学创业 内容简介

比尔·盖茨在世人眼中是一个神话，一个天才的神话，一个企业家的神话，一个计算机行业突飞猛进的神话。然而，他也是一个有血有肉的人，他的成功也是有规律可寻的，本书定能给那些比尔·盖茨的崇拜者和想成就大事业的有志之士以启发，让我们一起踏上创业成功的辉煌之路。

向比尔.盖茨学创业 目录

比尔·盖茨如何为微软选拔人才
　比尔·盖茨追随人才
　微软“稀奇古怪”的面试题目
　面试是一场严峻的考验
　微软求才若渴的招人之策
　招骋时要考查团队精神
孤木难支，众木成林——打造高效团队
　比尔·盖茨眼中的团队
　沟通让微软的团队更有凝聚力
　让团队雄赳赳，气昂昂
　目标让心朝一个方向眺望
　让员工尽情地释放压力
人才是企业发展的根本——任人唯贤
　“三顾茅庐”请鲍尔默
　慧眼选中“菜单之父”
微软员工为工作而“痴狂”
优秀人才是企业的生命
盖茨随时随地网罗人才
建立科学的人才成长机制
适当放权
抛开年龄上的成见
要英雄，不要奴才
人生有涯，学海无涯——学无止境
创建一个学习型组织
在工作中学习
知识就是财富
思考比学习更重要
带着激情去耕耘——享受工作
比尔·盖茨天生是个工作狂
让激情“贴着地面运行”
微软残酷的淘汰制度
成功青睐“勤快人”
激情行动，敲开成功之门
让想法变成现实
雇用热爱事业的人
微软的管理方式
关注行内的发展动态——把握市场
　顾客就是上帝
　倾听顾客的意见
　……
高瞻远瞩，深谋远虑——眼力制胜
凡事先行**步——先下手为强
高效的情报捕捉——信息即财富
抓住机遇成就工作——机不可失
保持不败的唯一选择——创新精神
比尔·盖茨给中国企业的忠告

向比尔.盖茨学创业 节选

比尔·盖茨如何为微软选拔人才
　　比尔·盖茨追随人才
比尔·盖茨——一个传奇的神话人物，他13岁开始编程，不到20岁便写出BASIC语言，并预言在25岁成为百万富翁，31岁便成为世界首富，并连续13年登上福布斯榜首的位置，这个神话就像夜空中耀眼的烟花，刺痛了亿万人的眼睛。
比尔·盖茨是一个商业奇才，独特的眼光使他总是能准确看到IT业的未来，独特的管理手段，使不断壮大的微软能够保持活力。
早在1954年，比尔·盖茨还没有出世之时，美国一家著名的调查公司就通过了大规模的调查得出结论：很多大公司的一些高层的管理人员都认为，天才对于一个企业毫无益处，当时，很多有名的大公司都明确表示不准备聘用才华横溢、成绩优良的人才。
大多数美国人都认为，智力超群实际上不利于商场上获得成功。比尔·盖茨的想法却与他们截然不同，他在不断地寻找并雇用计算机行业*聪明的人才，他认为，“杰出”人才是微软公司成功不可缺少的必要条件之一。
比尔·盖茨毫无保留地把自己对人才的渴求写进微软公司聘人的*基本原则中，并在这些原则上建立可操作的全国性优秀人才的寻找方法，除了拜托所有“聪明”的朋友帮忙外，还派人到全美各大学搜罗有可能到他们公司工作的潜在雇员。
盖茨在雇用人才的时候，总希望能够得到与现有员工一样优秀的人才，他认为研究的成功与否完全靠人才，所以微软追随人才。
5年前，微软在中国设立了研究院，当时有人问及其原因时，微软公司首席技术官奈森·梅沃尔德解释说：“中国人才济济，在此地建立
研究院，目的是为了追随人才。”
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