一位银行家的管理笔记 本书特色

本书立足于作者从事银行一线管理工作30多年的宏观思考和微观审视，从金融业大势、金融新业态、金融供给侧改革、金融监管的逻辑，到银行业如何赋能实体经济，再到银行内部的业务实践、品牌和人事管理等，深入浅出地探讨了经济金融热点话题和银行管理的方方面面。 本书从宏观视角切入，深入探讨如何构建现代金融体系、如何理解金融供给侧结构性改革、金融监管的逻辑和尺度、银行业如何转型与升级、突破金融科技瓶颈的五个闭环等。 作者认为金融业当前*突出的问题是“脱实向虚”，需要回归本源，服务和支持实体经济，深刻反思银行业如何更好地赋能实体经济。 作者基于自身30多年的银行一线管理经验，深度复盘银行业务实操思路、品牌建设理念、人事管理经验等。

一位银行家的管理笔记 内容简介

本书立足于作者从事银行一线管理工作30多年的宏观思考和微观审视，从金融业大势、金融新业态、金融供给侧改革、金融监管的逻辑，到银行业如何赋能实体经济，再到银行内部的业务实践、品牌和人事管理等，深入浅出地探讨了经济金融热点话题和银行管理的方方面面。本书从宏观视角切入，深入探讨如何构建现代金融体系、如何理解金融供给侧结构性改革、金融监管的逻辑和尺度、银行业如何转型与升级、突破金融科技瓶颈的五个闭环等。作者认为金融业当前很突出的问题是“脱实向虚”，需要回归本源，服务和支持实体经济，深刻反思银行业如何更好地赋能实体经济。作者基于自身30多年的银行一线管理经验，深度复盘银行业务实操思路、品牌建设理念、人事管理经验等。

一位银行家的管理笔记 目录

序  一  /  Ⅰ 序  二  /  Ⅲ 自  序  /  Ⅶ **篇 金融新业态与银行业转型升级 **章  从银行视角看金融 就金融论金融是不对的 / 004 金融业需要“升级版”改革开放 / 008 统一与分业 / 012 金融监管的逻辑 / 016 对金融供给侧结构性改革的思考 / 022 中小银行的经营困境 / 028 第二章  突破金融科技瓶颈，需要建立五个闭环 互联网金融的“真空妙有” / 034 银行会被互联网金融颠覆吗？ / 039 数字货币能成为货币吗？ / 043 Libra、庄票、本票、地下钱庄 / 046 金融科技的瓶颈 / 053 庖丁何以解牛？ / 055 “科技真正金融化”的奥义 / 061 金融科技下一站：建立五个闭环 / 066 RegTech ：监管 Tech 还是监管 Fin ？ / 070 第三章  银行的创新与转型之路 变者为王？ / 075 银行创新的边界 / 080 数字科技：暴风还是雨露？ / 083 银行应用金融科技的方向 / 090 思辨金融科技新形势下的银行业务外包 / 095 第二篇 回归本源，赋能实体经济 第四章  银行业回归本源 中国银行业：趋利避害赚大钱？ / 105 银行莫要自娱自乐 / 109 千方百计放贷款 / 116 门槛与堤坝 / 122 企业的资产负债表 / 127 股票质押与股权质押 / 132 第五章  民营企业融资难是银行的错？ 民营企业高杠杆下的融资难 / 139 需要脱胎换骨的民企 / 146 谁来管理流动性？ / 148 小微信贷的能与不能 / 150 第六章  农村金融杂谈 迷茫与破题 / 160 温州模式，今天不是明天的样板 / 169 茶农与渔夫 / 180 第三篇 银行管理的挑战与机遇 第七章  银行的形象与品牌 银行的形象，没那么简单 / 189 不能忽悠的品牌腔调 / 192 不能忽视的品牌管理 / 196 第八章  银行的内部管理之道 银行的资产负债表 / 205 网点的烦恼 / 211 信用卡：服务、客户与账户 / 217 银行业的母与子 / 223 “二八定律”与“百分之百” / 227 产品移用的风险 / 232 第九章  回看香港 初到香港：换一个套路 / 239 再探香港：不同的牌局 / 246 押大押小？ / 252 “砖头文化”与“二手资产” / 255 香港小贷公司启示录 / 259 香港财务公司生意经 / 263 银团贷款漫谈 / 269 香港要扬长补短 突破桥梁思维 / 272 第十章  人事管理见闻录 一台自动机器 / 283 发花红与算账的格局 / 285 银行事业部制得失谈 / 290 规则塑造人 / 295 辞退员工的感受 / 306

一位银行家的管理笔记 作者简介

刘晓春，本科毕业于上海财经学院（现为上海财经大学）金融系，在银行业中磨砺30多年，具有丰富的业务实操和管理经验。 大学毕业后，刘晓春进入中国农业银行系统，曾是农行浙江省分行国际业务部三人筹备组成员，后独立筹备了农行浙江省分行营业部。1997年4月，任中国农业银行总行国际业务部副总经理。1999年10月，调任农行香港分行副总经理，负责香港分行的业务经营。2004年4月，调回内地，任农行浙江省分行党委委员、副行长。2010年7月，刘晓春重返香港，任香港分行总经理。 2014年7月，刘晓春加入浙商银行，任党委副书记、副董事长、行长，为进入转型阶段的浙商银行制定了“全资产经营战略”。 2018年4月辞任浙商银行行长后，刘晓春于2019年1月正式加盟上海新金融研究院（SFI）任副院长，同时兼任该院上海金融数字化研究中心主任。

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