薪酬管理 内容简介

本书从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释，而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。
　　该书按照高等院校人力资源管理专业的教学要求，结合我国企业的实际情况编写而成。主要介绍薪酬管理基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬体系、薪酬水平及其决策、薪酬结构及其差别、薪酬奖励计划、员工福利管理、薪酬支付、设计及其分类管理、跨国公司薪酬管理及制度、薪酬诊断与评估等，该书各章之前有学习目的、导读，每章结束有小结、关键名词、复习题、思考题及讨论题、案例，设各种信息专栏、帮助读者学习。
本书是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多企业的咨询经验编写而成。为了营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，本书从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。
　　本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释，而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。
本书买用性强。每章之前编写学习提要与学习目标，于每章结尾编写了一定数量的案例题、复习与思考题，以便于对相关章节内容的学习和把握；对所有重要的概念在内容中都有提示，以便学生随课程的进度巩固旧知识，接受新知识、并且在本书*后附有薪酬管理相关实务的内容，有利于学生更好地融会贯通所学的知识。
　　本书是为普通高等学校经济管理类专业编写的，主要作为大学专科、本科层次授课教材，也可作为相关专业研究生阅读用书。也适合从事人力资源管理理论研究和实践的人士，以及相关人员阅读。

薪酬管理 目录

**章　薪酬管理导论
　**节　薪酬概述
　第二节　薪酬理论
　第三节　薪酬管理概述
　案例　华为的薪酬体系
第二章　战略性薪酬管理
　**节　战略性薪酬管理概述
　第二节　薪酬战略
　案例　Z公司战略与薪酬战略的匹配
第三章　薪酬体系
　**节　薪酬体系概述
　第二节　职位薪酬体系
　第三节　技能或能力薪酬体系
　第四节　绩效薪酬体系
　案例　诺基亚的内部薪酬体系
第四章　薪酬水平及其决策
　**节　薪酬水平概述
　第二节　薪酬水平决策
　第三节　薪酬调查
　案例　某机械制造企业的薪酬制度改革
第五章　薪酬结构及其差别
　**节　薪酬结构概述
　第二节　薪酬结构的厘定与调整
　第三节　薪酬差别
　案例　北人富士的薪酬体系变革
第六章　薪酬奖励计划
　**节　薪酬奖励计划概述
　第二节　薪酬奖励计划的实施
　第三节　薪酬奖励计划的形成
　案例6—1　致信公司的薪酬制度改革
　案例6—2　神火煤矿的奖金分配方案
第七章　员工福利管理
　**节　员工福利概述
　第二节　员工福利规划与管理
　案例　霍华德计算机公司的激励与福利制度
第八章　薪酬支付、设计及其分类管理
　**节　薪酬支付概述
　第二节　薪酬设计
　第三节　各类人员的薪酬管理
　案例8—1　中远公司营销人员薪酬方案
　案例8—2　加班费的烦恼
第九章　薪酬诊断与评估
　**节　薪酬诊断
　第二节　薪酬评估
　案例　S公司的薪酬体系
第十章　薪酬调控与沟通
　**节　薪酬调控
　第二节　薪酬沟通
　案例10—1　S公司的薪酬变革
　案例10—2　IBM的双向沟通
第十一章　跨国公司的薪酬制度与管理
　**节　跨国公司的薪酬构成
　第二节　跨国公司的薪酬计算方法
　案例　跨国并购中员工薪酬如何本土化
第十二章　与薪酬管理相关的法律规定
　**节　我国相关法规对利益分配问题的总体规定
　第二节　关于*低工资标准和工资支付问题的法律规定
　第三节　关于工资集体协商的法律规定
　第四节　关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定
　案例　加班工资纠纷案
附录　薪酬管理若干实务
　一、某公司薪酬管理项目工作方案
　二、某企业薪酬管理制度
　三、某企业员工保险制度
　四、某企业员工奖惩制度
参考文献

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读