分合管理论 本书特色

本书是关于介绍“分合管理论”的专著，具体包括了：分合管理产生的背景、分合管理的内涵、分合管理思想指导下的企业改制改革、“双认”考核为主的母子公司管控、产业发展中的层级管理实践、分合管理的企业文化培育与提升等方面的内容。

分合管理论 内容简介

本书是关于介绍“分合管理论”的专著，具体包括了：分合管理产生的背景、分合管理的内涵、分合管理思想指导下的企业改制改革、“双认”考核为主的母子公司管控、产业发展中的层级管理实践、分合管理的企业文化培育与提升等方面的内容。

分合管理论 目录

自序
引论
**章　分合管理产生的背景
　**节　焦煤集团是“北国企”的一个活标本
　第二节　北国企改革在艰难中行进
　第三节　焦煤集团分合管理的提出及演变过程
第二章　分合管理的内涵
　**节　管理与分合管理
　第二节　“分”的管理思想——四分
　第三节　“合”的管理思想——四合
　第四节　分与合的关系
　第五节　分合管理的基本原则
第三章　分合管理思想指导下的焦煤战略管理
　**节　焦煤集团的企业战略和战略管理／88
　第二节　企业认知的回归——“两来一去”的工作思路和“三步走”战略构想
　第三节　“两发展、两增强”产业发展战略指导下的“三支”框架产业结构调整
　第四节　焦煤集团的战略实施——“两改两营”
第四章　分合管理思想指导下的企业改制改革
　**节　焦煤集团“两阶段五个字”的改制部署
　第二节　破，以破促立
　第三节　退，以退为进
　第四节　参，参股激活
　第五节　剥，划块剥离
　第六节　分，分类管理
第五章　“双认”考核为主的母子公司管控
　**节　母子公司管理体制的几种模式
　第二节　双认指标考核——业绩控制
　第三节　资金水闸墙——财务控制
　第四节　煤炭收购制与三个三分之一分道拨付办法——市场控制
第六章　“四制四M”为核心的薪酬激励
　**节　现代企业制度条件下的薪酬制度
　第二节　焦煤集团薪酬制度的沿革，
　第三节　“四制”薪酬激励模式
　第四节　“四M”期权激励模式
第七章　“分合有度”的层级管理
　**节　树立“分合有度”的层级管理观念
　第二节　生产运作中的层级管理实践
　第三节　安全工作中的层级管理实践
　第四节　产业发展中的层级管理实践
第八章　“三个动力源”的效力聚合
　**节　推动焦煤发展的三个动力源
　第二节　改革改制动力源
　第三节　科技进步动力源
　第四节　思想政治工作动力源
第九章　分合管理的企业文化培育与提升
　**节　管理的高级形态——文化管理
　第二节　核心价值观——“对得起奉献者”
　第三节　企业精神——“特别能战斗”
　第四节　企业文化建设的重点与方向
　第五节　企业文化建设的成效
第十章　分合管理思想的实践效果和启示
　**节　分合管理在焦煤集团的实践效果
　第二节　分合管理对现代企业管理的启示
后记

管理 一般管理学 经营管理

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