过去和现在是两回事：过去不能够代表现在。现在也不一定预示着你的未来／153
无论你过去多么辉煌都挽救不了现在你的平庸，无论你过去多么默默无闻也不能够阻挡你今天的成功／153
感情和原则是两回事：感情归感情，原则归原则，绝不拿原则换感情／158
黄健翔“失声事件”说明了什么？／158
公司中情感与原则间的“六大难题”／160
公事和私事是两回事：公是公，私是私，公私不分是江湖恩怨的祸根，164
员工的是员工的，公司的是公司的，使用可以，但是一定要付费／164
私生活是自己的，向别人过分地表露私生活，就是干扰他人的工作／167
领导和朋友是两回事：“哥们儿”是“哥们儿”，领导是领导，职场上要严肃一些／169
向刘国梁和孔令辉学习，做好领导和朋友／169
无论他过去是你多好的朋友，但是他现在是领导，你就必须把他当领导／172
亲属和同事是两回事：公司里边没有“家里人”，都是职业者，中国家族企业的兴衰取决于职业化，174
家族企业本身没有问题，有问题的是家族成员摆不正自己的位置，以及我们把家族企业太当回事／174
家族企业职业化应当从董事长做起，在公司主张“生人文化”，教育好自己的家族成员做好自己的事，告诉公司的职业经理人按照制度去执行／177
商业和友谊是两回事：生意是生意，朋友是朋友，亲兄弟明算账。熟人*好不做生意／181
*好不要把商业伙伴当成好朋友，商业就是商业，朋友就是朋友，用友情作商业，*后商业不是商业，朋友不是朋友／181
朋友之间*好不做生意，如果一定要做，必须遵守商业规则，否则朋友容易成仇人／184

第七部分 六项修炼——职业人的行为训练
职业化是可以训练出来的：训练需要付出，不训练付出更多，职业化从*容易的地方开始做起／189
人性不好改变，但是环境很好改变，用环境去制约不职业化的行为／189
多数人不好改变，但是少数人很好改变，少数人可以成为职业化的典范／194
社会不好改变，但是企业很好改变，企业要成为社会文明与进步的引领者／196
职业化的六项修炼／199
岗前培训：宁可晚上岗7天，也要做好岗前职业培训／199
入职仪式：让员工的职业化从“**次”感动开始／202
内部证书制度：建立一个让员工自觉
公司职业化宪章：一个团队需要职业化的行为准则，一家公司需要职业化的*高纲领／222

第八部分 身心健康——职业人的气质训练
职业心理——没有成熟的职业心理，就没有成功的职业生涯／236
影响员工职业心理的五大因素：业绩、领导、收入、环境和客户／238
如何调解职业心态的五大秘籍：想清楚，找方法，不卑不亢、欢迎检查，做业绩／252
职业保健——没有健康的身体，就没有生命的质量／257
职业人英年早逝为我们敲响了生命的警钟：中国的企业家真的很累！／258
职业化的意义在于提高生命的质量：不要忘记为什么工作／261
做好职业保健，延长职业生命：生命是短暂的，事业才是长久的／263
后记 职业经理人在哪里？／266

职业选手－团队的职业化 节选

《职业选手:团队的职业化》全面讲解团队职业化的通俗管理读物，中国员工“职业化训练基地”核心教材，来自作者亲自培训过的20多万员工的真实案例！ 与日本、欧美企业相比，中国企业究竟差距在哪里？真的是技术吗？不是。中国企业亟待解决的问题是什么？团队的职业素质。孟老师的回答非常明确。我相信无论是对刚刚参加工作的学生、普通员工、部门经理，还是人力资源经理、公司CEO，《职业选手:团队的职业化》都是一本非常难得的好书。

职业选手－团队的职业化 相关资料

插图：


你可以喜欢意大利足球队，但是你不能够把你的情感强加于观众，你可以尽情狂吼，如果是你一个人的时候。但是，你是一名职业解说员，不是普通的球迷。你没有权利把这种个人的喜好强加给亿万观众，你也没有资格把噪声灌进观众的耳朵，你个人的情感是你个人的事，不要影响我们看球，这就是原则。黄健翔错在哪里了？就是把个人的情感与解说员的职业原则混淆了。
不久黄健翔就从中央电视台辞职了，成为了一个自由职业者，身份变了，做事的职业原则也就变了。黄健翔在广告中不管动作多么夸张，在娱乐节目中不管怎么搞笑，在博客中不管语言多么尖刻，只要不违法，不违反公共道德，没有人会说什么，反而许多人喜欢他的个性，让我们看到了一个本色率真的黄健翔。最近黄健翔又加盟到CSPN（中国体育电视联播平台）了，担任总运营商神州天地体育传媒（北京）有限公司副总裁，他又是一个职业经理人了，我们相信他不再会有那样的错误了，他会成为很优秀的副总裁和解说员。
公司中情感与原则闻的“六大难题”
在我们的公司中，我们的角色都是固定的，如果出现情感与原则处理不好的事情，就会影响公司的正常管理与发展，影响公司的效率与合作。特别是在我们这个人情味浓重的国家，稍微不注意，我们就会混淆情感与原则的界限。在公司中有最难处理的“六大情感关系”：师徒关系、老乡关系、同学关系、恋爱关系、亲属关系和辈分关系。
先说说师徒关系。

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后记

在江苏昆山，有4000多家台资企业，在他们那里对企业干部有两种称呼，一个是“台干”，就是台湾干部，一个是“陆干”，就是大陆干部。有一个奇怪的现象是台资企业部门经理以上的岗位中，几乎没有大陆干部，清一色的“台干”。在台商的眼中“陆干”不是职业经理人。那么，我们的职业经理人在哪里？

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