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第八章工作一生活平衡
动态平衡与经营管理
热爱家人
回归本真
保持格调
S指数：本地雇员必须跨越的阶梯
第九章成为国际经理人
国际经理人的品质
国际经理人的作用
国际经理人的能力
中国能否输出职业经理人
跋
附录与读者的对话

走出单位:中国员工单位心态分析 节选

《走出单位》所表达的商业价值观和职业精神,正是过去30年中国经济发展中被忽略的资源要素,也是末来和谐社会和全球化生存不可或缺的养分。沉重的文化沟通和复杂的规则整合在作者笔下娓娓道来,从容不迫,的确功力不凡,发人深省。
——万盟投资有限公司董事长 王巍
中国员工的早期单位经验是深刻在记忆里的,其内容是琐碎而具体的,包括价值判断、是非观念、人情世故、察言观色、利害得失、游戏规则。这些经验和记忆指导我们的每一个具体行为,形成一种行为模式。
这本书主要是关于跨国公司中国雇员群体的缺点。这些缺点并不为中国雇员所独有,而是普遍存在于中国的职业群体中。单位制是中国人共同的遗产,在我们身上留下的印记也是相同或相似的。
员工培养方面的单位方式,包括不培养、不辅导、不教不带、给鱼不教渔,以免培养潜在的竞争对手,而对于已经具备良好职业品质和能力的员工,则采取不授权、不予重任的冷对待方式,甚至排挤出局。
与中国员工不成比例的薪酬和福利待遇以及对组织资源的占有,确立了外籍员工在公司里的优越地位,使他们误以为自己是更重要、更优秀的人。中国雇员以及公司外的中国人的推崇、附和、谦卑甚至谄媚,日复一日地确认着他们的这种认知。
中国员工在接管跨国公司管理权的过程中要克服三重阻碍,即由身份类分制造成的制度性阴碍,由表兄妹们的竞争构成的市场性阴碍,和由自身局限所造成的个人性阻碍。

走出单位:中国员工单位心态分析 作者简介

粟陆莎,现任壳牌中国集团沟通事务经理兼新闻发言人。曾任凯旋先驱公共关系有限公司副总裁,负责为在华跨国公司提供员工沟通与员工关系管理以及公共事务方面的咨询和培训;曾任摩托罗拉(中国)电子有限公司担任政府关系经理,负责政府关系事务。在开始商务生涯之前做过外交官和大学老师。于1996年开始对跨国公司的本地化问题进实证研究。
粟陆莎的学术背景包括社会学、新闻学和英语语言文学。

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