团队精神Ⅱ:打造黄金团队 内容简介

“人”的结构就是相互支撑，“众”的人的事业需要每个人的参与。
建设一支有凝聚力的黄金团队，已是现代企业生存和发展的一个基本条件。
作者根据多年来在企业里带领团队的实践经验以及长期教授团队建设课程的教学经验，就作者认为团队建设比较重要的几个方面：即团队精神的塑造、领导艺术的掌握、激励机制的完善、沟通平台的设计、创新观念的养成、冲突管理的艺术等，对如何打造一支黄金团队做了一些初步的探讨。

团队精神Ⅱ:打造黄金团队 目录

**部分 没有团队精神，就没有团队威力
1.明星队巴西为什么打不赢老迈的法国队
2.崇高的目标是团队前行的动力
3.协作观念是团队精神的内在要求
4.好学近乎智——学习让团队更有威力
5.奉献意识——团队精神的本质属性
6.因才定位——团队精神得以弘扬的不二法则
附录：团队精神训练流程
第二部分 打造黄金团队需要教练型领导
1.时代呼唤教练型领导
2.有什么样的领导，就有什么样的团队
3.激发团队的信心
4.多大器量，多大承担——责任重于一切
5.胸怀多宽，团队就能走多远
6.制度多严，团队就有多硬
7.快乐越多，团队就越好
8.怀疑和不信任是真正的成本之源
附录：教练型领导训练流程
第三部分 有效激励让团队业绩更出色
1.员工需要激励
2.公平且具有竞争性的薪酬激励
3.激发员工的责任心——授权激励的关键
4.鲶鱼也有负效应
5.认可员工——*有效的激励
6.赞美——不需要任何投入的激励
7.树立榜样，激励员工
8.培训——不可或缺的激励措施
9.用美丽的风光激励员工
10.文化激励——长期的精神层面的激励
附录：团队激励训练流程
第四部分 沟通——团队生存的关键
第五部分 创新让团队永葆青春活力
第六部分 在冲突中创造和谐

管理 一般管理学 团队

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