不良品管控 内容简介

质量被称为企业的生命线，只有优质的产品才能给企业带来长久发展的动力。因此，企业一定要设法控制不良品的产生，严格控制各种生产要素和生产过程。
《不良品管控》一书首先介绍了什么是不良品，然后从物料、生产过程和成品控制三个大的方面入手探讨解决如何减少不良品的问题。在物料方面主要是注重物料的采购、检验和库存等环节；在生产全过程上主要对员工、设备和工序、计划等加以控制；在成品控制方面，则着重控制成品的存储和搬运，以在*后环节杜绝不良品的发生。
　　全书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产交期管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。

不良品管控 目录

导读 不良品的产生
　不良品控制概述
　不良品标识与隔离
　不良品评审
　不良品处置
　预防不良品产生的方法
第1章 降低物料不良品
　01 采购前货比三家
　02 加强控制供应商交货品质
　03 品质标准制定好
　04 物料规格确定好
　05 采购品质管理
　06 物料品质检验要做好记录
　07 不良物料做好标示
　08 来料检验
　09　保留好合格证
　10 物料不用时封存好
　11 合理摆放材料台面
　12 来料品质检验特性认知
　13 产品质量缺陷
　14 来料品质投诉
　15 正确堆放物料
　16 仓库温湿度的控制和调节
　17 金属材料防锈
　18 防止物品霉变
　19 其他物品管理
　20 呆废料的处理
　21 改善搬运状况
　22 不同物料的搬运
　23 做好物料防护
　24 成品、半成品入库管理
第2章　生产过程不良品控制
　01 品管人员的配置与管理
　02 制定检验标准
　03 检验设备配置
　……
第3章　成品控制

不良品管控 节选

第1章 降低物料不良品
　　01 采购前货比三家
　　寻找供应商
要降低不良品首先要从物料的采购人手，只有选好供应商才能降低物料不良品。如何选定*适合的供应商，是许多企业采购单位*重要的职责。供应商的家数越多，选择*适合供应商的机会就越大。寻找供应商，通常可通过下列各种途径来进行：
利用现有的资料
在管理较好的公司，多会建立合格供应商的档案或名册，因此采购人员不必合近求远，应该就现有的供应商进行甄选，分析它们是否符合要求，如：适当的品质、准时交货、合理的价格及必需的服务等。
公开招标
以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的厂商均有参与投标的机会，不过企业通常比较少用此种方式。因为这是被动地寻找供应商，若*适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。
通过同业介绍
　……

管理 一般管理学 质量管理与控制

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