要读懂达芙妮，必须先读懂她的“掌门人”…一永恩投资(集团)有限公司总经理陈贤民先生。
在永恩人的心目中，陈贤民是一位传奇人物。他出生于书香门第，却白手起家、成功于实业。
说他威严，因为他明察秋毫，无所不知，让集团的每一位高级干部震慑；说他随和，因为他总是笑容可掬，平易近人，号称“笑面虎”，受到每一位干部员工的敬重和爱戴。
他领导整个集团，从分布各省的工厂到国内销售部；从台湾、香港到福建、上海、安徽，从金融到实业，数万名员工，近百亿的生意……他那运筹帷幄、决胜千里的大将风度；他那指点江山、谈笑风生的强者风范；他那高瞻远瞩、审时度势的企业家风采，让所有人都相信：他就是达芙妮保驾护航的“护身符”，是达芙妮的旗帜，是达芙妮总能先人一步的定海神针!
　 总经理怎么工作?
　 归纳起来，陈贤民的决策始终把握三个要领，那就是：用合适的人，做正确的事，用有效的方法。
　　管理理念之一：用合适的人
　汉高祖说：“夫运筹决策于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人者，皆人杰也。吾能用之，故吾所以有天下。”为君者，*大的能耐在于擅长用人。企业也如此!钢铁大王卡内基曾经亲自预先写好自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中任用比他自己更优秀的人。”
　　在永恩集团，陈贤民就以擅长鉴别人才、大胆启用人才而著称，许多干部都将他看作自己的“命中贵人”。从创业初期就追随陈贤民打拼，至今已在永恩集团工作近20年的骨干比比皆是。为什么这些干部们从年少到白头、忠贞不贰地跟随着这么一位虎虎生威的老板，乐于奉献自己的青春和聪明才智呢?
　　对于用人，陈贤民有其独到的见解：
1．德本才末。
陈贤民认为，个人英雄主义的时代已经过去。抱团打天下，依靠团队的智慧和力量才有战斗力和爆发力，事业才能永续经营。一个人再优秀，如果离开了集体这块土壤，其能力也就不可能得到尽情发挥。所以，陈贤民反对个人英雄主义，重视团队精神和对团队协作能力的培养。他认为一个店的优秀、一个分公司的成功，如果是依靠某一个人的贡献，那将是一件令人担忧的事情。
陈贤民认定：对员工品德的重视，应该胜过对其能力的重视。因此，永恩集团选人、用人，先看“德”，再看“才”，十分看重干部的人品。
汪精卫是个才华横溢的人，书法方面的造诣很深。但是，练书法的人没有一个人说要练“汪体”。书法中的宋体，本来是宋朝的奸臣秦桧所创，但是中国人厌恶其为人，这种字体被命名为宋体而不是秦体。几千年的中国历史始终奉行的是“德本才末”，一个人再有能力，若是品德不佳，人人将避而远之。
　 2．财散人聚，财聚人散。
　 1995年永恩集团在香港联交所成功上市，干部们得到认购股票的优先权；l996年永恩集团参股真锅咖啡在大陆的发展事业，干部亲属得到优先、优惠开加盟店的机会；2000年以后，永恩集团到安徽等省市征地建厂，干部们得到优先当股东的机会……只要集团增设新的事业、扩张新的版图、找到新的利润增长点，陈贤民首先想到的是集团的骨干，给干部们提供参与的机会，让干部们体会共同创业、分享胜利果实的喜悦。正因如此，财散人聚。风雨同舟，才有了二十年如一日牵手共闯天下的佳话1
　 3．干部的权力可以无限大。
　 “用人不疑、疑人不用”说起来容易，做起来难。而陈贤民却做到了!
在公司，他从不直接插手干预经营的具体事务。比如说采购，他只问总订单量和营业目标，不管你具体采购些什么、从哪里采购；比如说开店，他只要求开多少家新店和关注原有店的月平均业绩，而不管具体开在哪里；比如说费用，他只掌控总的预算和资金流向，强调严格按照预算调拨资金……他在强调授权的同时，特别讲究资金预算和决算的准确率，尤其是数据和报告的及时性，反对“先斩后奏”或“先斩不奏”。
古人云：“地之秽者多生物，水之清者常无鱼。故君子当存含垢纳污之量。”作为老板．什么时候该精明，什么时候该糊涂；什么时候该洞察秋毫，什么时候该睁一只眼闭一只眼，实在是一门高深的艺术。
陈贤民语录：干部权力的大小取决于你自己
4．你是i足鼎吗?
学数学的人都知道，在所有图形中，三角形是稳同性、平衡性*好的图形。永恩集团在考核和评议干部的时候，陈贤民非常强调“一把手”是否培养出了“左膀右臂”。他认为独木难成舟，孤掌难鸣，团队要巩固、公司要发展，必须随时要有“储备干部”。
他自己身体力行，也从来没有停止过对接班人的物色和悉心培养。对于“小字辈”，他既耳提面命，又充分授权。他常常告诫干部：“你不设法让手下替代你、超过你，那么你就永远也没有被提升的机会，因为现在的位置离不开你!”
永恩集团的干部有95％以上由内部成长提拔起来，“空降兵”的使用率不高，存活率也不高
5．不批评就是表扬。
跟随陈贤民的干部都领教过他犀利的目光和一针见血的批评，因为他洞察秋毫，几近苛刻，毫不留情。
他走进工厂，要求地面一尘不染；他走进仓库，要求堆积的包装盒能拉出整齐的对角线；他走进厕所，要求洗脸盆没有水渍；他查看报表读材料，一个数字、一个小数点他都记得清清楚楚，若是将来你有丝毫的改动，根本无法逃过他的“法眼”。他常说：“我可以容忍大家的疏忽，但是我自己不能，因为竞争太残酷，市场从不给我疏忽的机会。”因此，他到过的地方，他检查过的工作，他交谈过的十部一不批评，就是表扬!
永恩集团的干部们都知道，陈贤民看中你才会“折腾”你，眼里有你才会严格要求你；如果他不再批评你，那就意味着他已经不再对你抱有希望。所以，被总经理“折腾”是你的幸运1
6．不犯错误的干部不是好干部。
常言道：“多做多错，少做少错，不做不错。”有些人为了不犯错，习惯于推诿，从不创新；还有些人为了少挨批评，事事谨慎，裹足不前。面对瞬息万变的市场，优秀的企业、优秀的干部要保持高度的灵敏度和灵活性，要有随机应变的能力，要有不断创新的勇气，更要拥有面对挫折和失败的坚强毅力。 陈贤民认为，一件事不去尝试，那你100％输了；大胆去尝试，有50％的可能会输，但也有50％的可能会赢。不敢犯错误的干部，不是一个好干部!一个人跌倒一次不要紧，只要不是在原先跌倒的地方再跌一次就可以了。书中自有“黄金屋”。

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