新兴市场革新战略之三：成为一只“变色龙”
　　新兴市场革新战略之四：把外包模式颠倒过来
　　新兴市场革新战略之五：遵循“南南合作”战略
　　新兴市场革新战略之六：迈向全球解决区位问题
　　新兴市场革新战略之七：在其他人不知不觉中， “匿名而隐身”地成为全球*大的公司
　　新兴市场革新战略之八：把市场开拓者们经常忽视的中国古典名著《孙子兵法》运用到小规模生产领域
　　新兴市场革新战略之九：提供廉价的智力资源而不是廉价的肢体人力资源（让产品研发和软件开发商能够承担得起）
　　经验与教训
第二部分　25家新兴市场公司的崛起
　第3章　众所瞩目：创建全球新兴品牌
　　三星电子公司和孔查依托罗公司锁定新的发展战略
　　发展战略
　　品牌的力量
　　三星电子公司：新兴市场的一流品牌
　　崩溃的边缘与全面的转变
　　三星电子公司品牌创建的先驱历史
　　对技术和产品研发进行重点投入
　　大胆的决策制定
　　“痴迷”于产品质量
　　其他竞争者会超越三星电子公司吗
　　一位投资者的观点
　　经验与教训
　　孔查依托罗葡萄酒厂：“银弹”品牌战略
　　在全球葡萄酒市场中的竞争
　　赢得一流品牌和一流葡萄酒市场的认可
　　投资者的观点
　　经验与教训
　第4章　实现品牌领先的其他途径：并购或者意外地获取
　第5章　“隐身”创建全球品牌
　第6章　从模仿者到创新者
　第7章　你的下一个全球雇主
　第8章　将外包模式颠倒过来
　第9章　商品生产者重新定义他们的主义
　第10章　可再生能源生产制造公司
　第11章　廉价人力资源革命
　第12章　新生的全球媒体巨头
第三部分　把威胁转变为机遇
　第13章　灵活的应对措施
第四部分　一位投资者的战略资源
　第14章　新兴市场投资十大准则
附录
译后记
致谢
参考文献

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