这样的干部才称职 本书特色

本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。
　　本书从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的实用指南。
　　当今，举为上下都在讨论干部能力建设问题，本书的出版，为各界干部提升能力提供了一本鲜活易懂、切实有效的教材。

这样的干部才称职 内容简介

不善于表达的人
　　有一种人，他哕哕嗦嗦地说了很多，却不知道自己究竟想要说什么。
　　总之，他说话全无要领，让人听得非常着急，忍不住要催他：“然后怎么了?”“结论是什么?”
　　开会时候感觉累是因为总有人偏离正题，无止境地长篇大论；有时还要被迫听一些很长而又不得要领的废话。要是一对一地谈话，假如不明白对方的主旨，可以想办法进行沟通。但是在会议桌上如果不能一针见血地得出结论，听的人难免会越来越厌倦。
　　拐弯抹角不知道要说什么的人，实际上等同于强占他人的时间。这些人完全不顾别人是不是有时间，一说起来就没完没了，实在让人应付不过来。在工作当中与他人交谈的时候，一定要紧紧抓住要领，简单明了地表达结论和理由，否则就是不合格的员工。
　　但凡遇到这种不知道如何表达思想的情况，一定是谈话者在谈话开始之前就没有做好准备，见了面就只能毫无头绪、喋喋不休地说起来。脑子里面没有清晰的条理，当然不知道自己想要说什么。所以如果觉得自己稍稍有这种倾向，那么在向领导汇报时，*好把想说的内容要点记录下来，理清顺序，让别人在短时间内就能弄懂。在这样做的过程当中，自然会找到抓住要领、简明扼要的表达方法。
　　不喜欢行动的人
　　有这样一种人。他不光是沟通不及时、汇报拖沓，更可怕的是他在接受指示后一直处于“思考状态”，迟迟不能转入行动阶段。这样的人也属于不合格的员工。
　　不管干部怎样给他施加压力，不管怎样责备他，甚至故意说一些“是可忍，孰不可忍”的话来刺激他，他也不会有什么反应。有时，干部会想，其中是不是有什么特别的原因呢?因此特意去问他，他也说不出什么所以然来。总之，这种人是头脑模糊、干劲不足的人。
　　有人会说，这种人怎么会进到公司这种竞争*为激烈的“小社会”来呢?你会不会搞错了?他应该呆的地方是卖烟草的小店啊。不过，*近由于劳动力短缺，公司往往会放宽聘用的实际标准，这种不合格的人很可能夹杂在大批的新员工中，混入了公司。
　　还有一种人，能说会道，光听他说话，人们会觉得他是个“很了不起”的人，但到工作现场一看根本不是那么回事：他只会动嘴皮子，完全不进行实际工作。
　　还有一种人是完美主义者，正因为如此，他的行动能力彻底退化了。他做事时经常思前想后却始终下不了决心，即使考虑基本成熟，已经到了水到渠成的程度，他还是迟迟不动。
　　身在商海，很难预测明天会变成什么样，很多事情看上去合情合理，但在现实中

这样的干部才称职 目录

前言
**章 这样的部下辞职吧
请勿将一切都归罪于上司
询问“怎么办”的人
说“不行”的人
干部要注意处理方式
停滞不前的人
不善于沟通的人
推迟报告坏消息的人
不懂基本规则的人
不善于表达的人
不喜欢行动的人
反应不迅速的人
第二章 给自己的部下打分吧
你心目中的严格度
自我处方
矫正部下缺点的策略
个别指导策略
第三章 知道为何不做
散文般的干部生涯
请勿当“隧道干部”
干部没什么了不起
“不犯大错”就可以了吗?
“知道，但做不到”
只要知道就满足的人
丧失实干能力的环境因素
快退休的干部存在的问题
因考虑太多而放弃，
“虎”课长变成“猫”部长
坚守信念，全力以赴，
第四章 干部逃亡大法
第五章 充分利用新的职位
第六章 没有职位可以有影响力吗
第七章 应把多少工作分给下属去做
第八章 如何应对各种各样的下属
第九章 造就少数精锐部队
第十章 如何应付不容易相处的人
第十一章 将所有经验都变为财富
第十二章 干部要制作年度计划
……

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