海尔告诉中国 本书特色

海尔不仅创造了美国当地就业的机会，而且为中国创造了硬通货。
——杰克·韦尔奇
当全球*大的家用电器制造商惠尔浦公司于90年代末进入中国时信心十足，然而，没过多久，她就感到来自海尔的竞争压力远比她想象的严重。海尔将成为一个真正意义上的中国全球化竞争。
——瑞士国际管理学院 比尔·菲舍尔教授
海尔在努力地将自己的品牌渗透到国外的市场，正如40多年前索尼公司在美国打出SONY的品牌一样，今天的海尔集团正高举HAIER的大旗走向世界。
——日本著名教授 森古正规
海渔产SBU的推进会改变一个人的世界观，从而使自己在实现为用户创造价值的同时实现自身的价值。
——美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院 马歇尔·迈尔教授
海尔既创造出了好的产品，同时也创造出了属于自己的世界级品牌。
——世界营销大师 米尔顿·科特勒
中国加入世贸组织后，中国经济将发生翻天覆地的变化。从海尔集团的企业规模和产品涉及面的广泛程度看，它将成为中国经济变化的中心。
——美国弗吉尼亚大学经营学教授、中国经济问题专家 陈敏捷（音）

海尔告诉中国 内容简介

从前，对于没有长成世界巨人的中国企业来说，所有企业长大的理论都来自国外。但是，中国企业长大要面临的环境跟任何国家的企业都是不一样的，因此，中国企业需要用自己的经营理论来指导自己长大。海尔1000亿元的经营业绩表明它已经创造出中国企业迅速发展壮大的理论。目前，中国企业全球扩张遇到了巨大的挑战，急需切实可行的理论指导。本书全面展现海尔的管理精髓，精辟揭示海尔倍速增长的管理真谛，为中国企业提供全面而系统的具有中国特色的成长理论。

海尔告诉中国 目录

序言海尔靠什么赢得了1000亿元
自序海尔算什么东西
引言海尔为世界贡献了什么
**章中国企业未来的走向与选择
五百强不是伪命题，它如果不被当成出路，我们就面临死路
中国不再需要“要不要元化”的争论了，如果没有多元化就没有全球化
WTO之后我们必须踏上“狼变”的痛苦之旅
第二章中国企业该怎样应对变异的全球竞争环境
全球根本就没有新经济，只有新竞争方式
信息时代的企业必须具备成长能力、盈利能力、运作零运资本能力
企业信息化是改变组织生活形态的系统工程
没有速度芯片就会变成沙子

第三章中国企业物流的方向错在哪里
没有正确物流方向的企业就是过时的企业
有价值订单就是有主儿的高增值的订单
第四章中国企业国际化必须面对的三个命题
品牌国际化就是投资与顾客的全球化，而不是传播的全球化
管理国际化的标志是能否创造国际级的竞争力
服务国际化不是原有补偿服务的国际市场空间的扩大
第五章中国企业管理创新的五大盲区
管理创新的目标是创造有价值的订单
管理革命就是因应市场变化来革企业自己的命
管理是以人为本而不是以数为本
管理不是管理人而是管理成效
没有问题管理的企业才会遇到危机管理
第六章我们该如何提高人的生产力
每个人都要卡拉OK才能提高生产力
绩效考评要将企业的精力集中于战略目标
第七章中国企业不能再继续使用错误的高科技观
要从生产关系的角度看待科技而不是相反
第八章如何推动“中国工厂”的进化
中国公司的未来体形是名牌领跑肚子很小
第九章怎样在价格战泥潭中求发展
中国式的价格战是种无奈的自杀
增长为什么不等于发展
如何在无序竞争中让自已有序
第十章核心竞争的真正面目是什么
核心竞争力就是获取用户资源的能力
如何创造市场资源赢得用户的心
第十一章中国的厂商关系已变味
厂与商是为用户输送价值的链条上的咬合环节
第十二章大的多元企业必须走整合道路
整合就是要用组织整体的优势去发挥组织单元的优势
第十三章21世纪的企业需要新的内部生产关系
海尔的市场链是条传递市场压力的超导链条
第十四章中国不缺有文化的企业但企业缺少有用的文化
企业文化不是扯淡
企业文化对企业来说是一把双刃剑
第十五章中国不缺少有文化的企业但企业缺少有用的文化
预算目标是生死目标，要有竞争力
第十六章我们该从强邻日本韩国企业借鉴什么
韩国的超速发展告诉我们中国企业*缺的是精神
日本家电企业低迷的病灶是太关注枪而忽略了猎物
附录一张瑞敏经典理论文件夹
附录二概念注释
附录三海尔：20年的历程
附录四全球与论对海尔的评论
附录五日本为什么开始进口海尔精神
后记扔掉你的破车

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