超越卓越 职业经理人的基本修炼 内容简介

如果一个中层管理者的思维方式只停留在职能部门的层面，那么无论他是从多么著名的企业中出来的，也不可能具备一个小企业决策者的思维能力。“站得更高，所以看得更远”，这是中央电视台的一句广告词，借来送给在艰苦的工作中觅不到管理真谛的职业经理们是很合适的。
本书主要针对目前国内经营管理人员欠缺科学管理思想、思维与方法工具，同时，系统地把握经营管理能力不足的现状而精选出来的。旨在提升经营管理人员决策水平与管理能力。本书通过企业管理的核心思想、战略、组织、流程、营销五个方面的讨论与相关思想的介绍，让学员能够在较短的时间内掌握基本的管理思想。本书既适合于那些想快速发家致富的企业所有者和职业经理们，也适合于有事业心和责任感的企业所有者和职业经理人。

超越卓越 职业经理人的基本修炼 目录

**章 企业管理的核心思想
**节 企业管理的本质
【阅读教材】企业管理的本质与中国管理的启蒙
【阅读教材】管理是本土化还是全球化
第二节 企业管理的目标
【案例】沃尔玛何以成为世界**
【案例】华为公司的宗旨
【案例】詹姆斯·林肯的管理哲学
【阅读材料】企业价值观的重构——企业与员工从对立走向和谐的必由之路
第二章 企业战略的规划与实施
**节 战略管理过程
【案例】联正科技有限公司营销战略规划纲要
【案例】方正集团进军饮料业的启示
第二节 战略分析工具
【案例】我国葡萄酒业所处产业周期阶段和特点
【案例】我中冰箱市场的特点及伊莱克斯的地位
第三节 战略选择工具
【案例】东朗电工有限公司SWOT分析
【案例】NBB电器有限公司BCG分析
第四节 基本竞争战略
【阅读材料】成功竞争战略选择的13条戒律
【案例】TCL集团发展战略
【案例】百事可乐的市场竞争策略——向强者挑战
第三章 企业组织框架的构建
**节 组织设计基础
【案例】CXB银行业务部门组织结构的变革
【案例】惠普的无序管理模式
【案例】EX（中国）矩阵式营销组织结构
【案例】GE的组织“臃肿”化和扁平化变革
第二节 事业部组织结构
【案例】美的集团事业部制改革
【案例】通用汽车事业部组织变革
【案例】华帝股份事业部组织变革
第三节 组织绩效改进框架
【案例】华天集团授权与监控机制诊断分析
第四章 企业价值链的流程规划
第五章 企业营销的管理策略
附录

超越卓越 职业经理人的基本修炼 作者简介

吴洪刚，四川开江人，工商管理硕士，咨询业资深顾问，中国营销总监认证中心、香港生产力培训学院特约专家。1992年大学毕业后曾在重庆工作多年，2000年到深圳并从事管理咨询工作。先后为华帝股份、深圳方正、夏新电子、比亚迪汽车、龙电电气、朗能电气、伊莱克斯(中国)、长虹数码、联想科技、东鹏陶瓷、湖南电信、新天国际酒业等多家国内著名企业提供营销和战略咨询服务。先后出版《职业销售经理培训》《战略性营销计划》等著作。在国内多家媒体上发表《管理是本土化还是全球化》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章数十篇。

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