胜算-十六字方针解决老板八大财务难题 内容简介

本书积累了丰富的实践经验，对企业中存在的各种财务问题有着深入的了解和认识，尤其是对才能板在企业财务管理中的地位和存在的问题进行了重点研究。

胜算-十六字方针解决老板八大财务难题 目录

前言
**章 老板八大财务难题／1
一、财务决定企业的成败／2
二、老板的八大财务难题／10
三、“十六字方针”解决老板八大财务难题／14
第二章 账前消化／17
一、事后算账只有认账／18
二、账前消化四部曲／24
(一)目标控制做账法／24
(二)账前消化四部曲／26
三、企业常见问题的账前消化／28
(一)老板个人价值取向的消化／28
(二)企业发展阶段的消化／32
(三)企业管理模式的消化／37
(四)企业眼前利益和长远利益矛盾的消化／40
(五)企业营销与财务矛盾的消化／44
(六)企业合同的消化／47
(七)企业票据的消化／51
(八)财务人员的消化／55
第三章 账外运筹／57
一、纳税筹划的必要性与原则／58
(一)企业实施纳税筹划的必要性／58
(二)税收筹划的基本原则／61
二、主动营建企业外部纳税环境／64
(一)账内避税等于钻税法的空子／65
(二)企业外部纳税环境的主动营建／72
三、账外运筹的七大空间／75
(一)优惠税收政策空间／75
(二)不同法人主体空间／77
(三)合同空间／79
(四)区域空间／80
(五)关联企业的空间／81
(六)经营品种空间／82
(七)业务链再造的空间／83
第四章 账内规范／91
一、企业账内不规范的表现／92
二、做账的铁律——账目必须规范／96
(一)账被税法和会计法等严格控制／96
(二)没有查不出来的账／97
(三)人情关系未必靠得住／98
三、账内不规范的原因及其解决办法／101
(一)老板没有转变财务管理的指导思想／101
(二)老板公私不分，认识模糊／102
(三)企业的财务体系不健全／106
(四)企业的财务制度不完善／108
(五)票据有问题／111
(六)财务人员素质不高／114
四、账内空间的使用／114
第五章 一账统领／121
一、两套账让老板坐在火山口上／122
二、一账统领案例解析／126
三、老板如何对财务人员进行管理／132
(一)老板对财务人员的三个不知道／132
(二)了解你的财务人员／133
(三)管人管到点上／136
(四)“高手做账只用一套” ／139
结束语 老板的理财哲学／146

胜算-十六字方针解决老板八大财务难题 节选

三、“十六字方针”解决老板八大财务难题 我们提出了民营企业老板在财务管理中存在的八个问题，那么如何解决这些问题?在多年的实践中，我们从老板的视角、企业的全局思考财务问题，把财务管理和企业管理有机地结合起来，创造性地提出解决老板财务管理难题的“十六字方针”——“账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领” 。 所谓“账前消化”，主要是从时间角度抓住做账的*佳时机，解决传统做账中事后算账的弊端。传统做账都是事后算账，所有业务做完了以后才由会计算账，业务决定了开票，开票的格局决定了账目格局。为解决由此产生的问题，必须进行事前筹划，把影响账务处理的企业内部因素提前消化吸收，为财务创造良好的基础和前提，这就是我们所说的账前消化。 所谓“账外运筹”，主要是从空间的角度寻找企业做账的账外空间，解决企业账内算账的问题。在企业的财务处理过程中，就合理避税的问题而言，企业的账内空间非常有限。如何找到突破口呢?只有寻求账外空间，通过账外空间的寻找和运用，为企业营造良好的外部纳税环境，这就是我们所说的账外运筹。 账前消化和账外运筹以后的明智选择，就是账内规范。我认为，账内规范对企业来讲是一个铁律，是轻易不能动的基石和原则。因为这套账必须符合国家的有关规定，必须经得起工商、税务等各相关利益主体的监督和检查，与其被动适应，不如主动规范。 为什么要一账统领呢?企业做两套账有巨大的危害和风险，因此早在创业之初，我们就提出“高手做账只用一套”的理念，明确要靠知识、靠头脑、靠能力挣放心钱的发展战略。宁可生意不做，也不为客户做两套账。这既是对我们自己负责，也是对客户负责。这也反过来促使我们找到了“账前消化”和“账外运筹”的财务管理方法。 但是做一套账不可避免地面临着“白条”、“回扣”等问题，我们通过转化两套账的性质，把两套账变为两个账，形成两个核算主体，在两个核算主体的情况下辩证地实现了“高手做账只用一套”。 在财务管理“十六字方针”中，“一账统领”是整个过程的理想结果， “账内规范”是基本原则和要求，“账外运筹”是重要的手段和方法，“账前消化”则是前提和基础。 P14-16

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