5．从量变到质变
6．实现创新的产业化
7．在颠覆中维持——变与不变的关系
8．以人性化的需求为导向
9．个性引导潮流
第六部分 对不起，比尔·盖茨先生，您迟到了
——创新拒绝慢动作
1．从比尔·盖茨看时间意识
2．时间是资源的重要组成部分
3．大拇指理论——敢为天下先
4．做“先驱”而非“先烈”
5．晋商缘何衰落
第七部分 鱼儿离不开水
——创新需要相应的环境
1．创新需要制度保证和文化氛围
2．创新要有利益回报作保证
3．追求“三力”的平衡与统一
第八部分 中国人的聪明才智出了什么问题
——消除创新的误区
1．需要有小聪明，更要有大智慧
2．创新不是“完成任务”
3．警惕“伪创新”
4．创新要务实——创新不能一味追求新
5．创新本身也要顺变
附录一 创新习惯的善意提醒
附录二 日常的创新思维训练

资源有限 创新无限 节选

2．创新人人皆能，只是程度不同
创新是上天赋予每一个人的本能，我们要珍惜这种能力，善于在日常生
活和工作中进行创新——哪怕你只是一个普通人。
很多人所缺乏的就是这样一种意识，对创新敬而..

资源有限 创新无限 作者简介

林惠春，湖南常德人，企业管理和公共关系专家，清华大学特聘教授，中软国际副总裁，北京博士德文化公司高级管理咨询顾问。
20世纪80年代初供职于湖南省商业厅，1984年调至湖南商学院任教。1987年起任经管系剐主任，主持教学科研和专业改造，率先在全国创建市场营销专业。
1994年初加盟刨智集团，1995年4月创办湖南创智文化传播公司。
1996年9月起赴京工作，争取到政府部委和媒体的支持，促成“刨智软件园”于1997年4月成为国家科委命名的首批四大软件产业基地之一。
1998年4月，促成创智借壳上市。1998年创立创智海外(日本)事业部，进入日本软件市场，并从此一直领导这支国际化团队。2002年1月创建刨智国际软件有限公司。
2001年11月签约印度NIIT开展软件人才培训，2003年签约美国OHL公司，带领创智国际打入美国软件市场。2004年促成创智与美国微软公司签约。成为微软在中国的四家全球战略合作伙伴之一。
2006年5月，与其软件外包团队

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